山西某科技公司座落于山西省高平市經濟技術開發區，是國內實現工業化生產空心玻璃微球較早的企業之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術的開發及小規模試制開始，歷經十余年的艱辛不斷的摸索、研發、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產業的領先企業。

為應對當前急劇加大的行業競爭，提升企業經營效益及利潤空間，在公司決策層的戰略指示下決定走上一條管理變革之路，聯手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現場6S管理活動。

聯手變革

在新益為顧問團隊及項目組前期的籌備與策劃之下，推進辦陳主任宣布“山西某科技公司精益現場6S管理項目啟動會正式開始”。

按照項目啟動會會議流程，推進辦執行副組長王總依次宣讀項目目標、口號，并介紹顧問團隊、組織架構、項目小組以及項目推進管控制度等，同時由新益為顧問團隊的易老師講解項目總體推進計劃、階段性目標，最后由公司董事長兼總經理申總作重要講話和指示。

項目啟動會議

申總重申公司推動精益現場6S管理項目并不是在行業跟風隨潮，而是鑒于公司當前面臨的以下問題和背景：

1、行業競爭加劇，企業利潤空間壓縮；

2、中低層管理意識僵化，現場組織性不強；

3、現場管理粗獷，員工歸屬感不高，人員流動性大；

4、公司人才儲備不足，急需新鮮的血液及管理革新來夯實公司發展的基礎。

面對上述背景及問題，申總強調要堅定不移的把精益現場6S管理項目推行下去，務必達到公司的要求與目標；同時完善企業文化，提升企業形象化及管理深度化的打造力度，為企業創建一個長久有效的管理體制。

項目啟動會結束之后，新益為顧問團隊便協同山西某科技公司項目組投入到緊張有序的標桿周打造工作當中。根據顧問團隊結合客戶企業背景設計的咨詢路線，在每日的標桿周打造過程中穿插著各項6S管理知識基礎、目視化標準等培訓工作，讓項目組成員能夠學以致用，更加有效的理解6S理念及重要性。

標桿周打造

為期5天的標桿周打造工作主體完成，并進行了樣板區驗收。在一周一標桿項目總結會上，山西某科技公司相關高層人士提到，“樣板區的打造讓員工實實在在的感受到了現場明顯的改觀和變化，對精益現場6S管理活動成果更具有信心，同時后續的項目活動也更讓人期待。”