新益為TPM管理咨詢公司概述：時代在發展，科學技術與現代工藝迅猛發展，具有高技術含量的產品層出不窮，這對生產它們的設備帶來新的挑戰與難題。這個時候人為的設備管理模式已經不適合，需要引入一系列信息化系統來輔助TPM設備管理，提高現代設備管理水平。

TPM設備信息化管理

對于涉及到繁多機械設備管理的企業來說，實現TPM設備信息化管理的第一步目標，就是對機械設備的快速管理，以及整個生產車間的高效把控管理。引入TPM設備信息化管理系統能夠給企業到來如下的優勢：

一、統籌管理

企業的所有設備和工序都能夠統籌化管理，方便企業進行生產安排和工藝的確定，以及機械設備的匹配，而且，在生產車間的管理上，有安全庫存機制來做保障，會及時提醒企業按時備貨，在采購時，就可以結合銷售部門流轉下來的合同訂單，并結合安全庫存，進行預測采購，同時，還可以結合以往的銷售業績趨勢進行預測采購；當采購來料，質檢之后，就可以在TPM設備信息化管理系統內排產了，所有的工藝和設備，以及工期和人員的管理，都可以在系統快速全面的統籌化管理。

二、隨時把控生產進度

對于生產進度的把控，TPM設備信息化管理系統會自動根據各環節的工作進度，更新進度匯報，方便了管理者的進度把控和查看，而且，只要有網，無論管理者手頭的是手機還是電腦，都可以隨時隨地，完成對車間的把控管理和審批工作，極大的的提高了生產進度和對車間風險的把控。

三、節省人力成本

產品的質檢、產品的出入庫等，只要通過掃描槍掃描，產品的數據就能夠直接錄入TPM設備信息化管理系統，避免了人工操作，大大提高了車間的效率，同時，又節省了企業的人力成本。

對于制造型企業來說，不光要達到機械設備、生產全過程的統籌化管理，客戶、項目、產品、采購、庫存、委外、售后、財務、人資、辦公等所有業務，也必須能夠實現信息化管理，才算是企業真正意義上的信息化管理。