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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
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目錄 
- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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沒有具體的戰略目標
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- 目標責任不 落實
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- 目標分解不徹底
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- 組織目標不清晰
- 組織目標不清晰
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- 有結果沒有目標
- 有結果沒有目標
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- 有管理沒有結果
- 有管理沒有結果
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 精益目標管理咨詢 產品信息
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【項目名稱】: 精益目標管理咨詢
【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 質量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；
【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
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- 精益目標管理咨詢 實施價值
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目 標
- 實現企業戰略目標
構建企業從目標設定、過程監控到結果評估的閉環管理模式，全方位保障企業戰略目標落地。
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發 展
- 謀求企業持續發展
深入剖析企業運營全流程，以科學目標設定激發組織活力，推動企業在創新與變革中謀求持續發展。
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體 系
- 目標管理體系化
為企業打造涵蓋目標設定、分解、執行、監控、評估的全流程精益目標管理體系，實現管理無縫銜接與高效運作。
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數 據
- KPI數據結果化
針對企業核心業務打造專屬KPI，通過嚴謹的數據追蹤與分析，將工作成果具象為可量化結果。
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QCDPSM
- QCDPSM優
深度剖析企業運營，將QCDPSM各維度目標細化至流程與崗位，通過高效執行與持續改進，達成卓越成效。
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凝 聚
- 凝聚企業力量
制定統一且具吸引力的目標藍圖，借助團隊激勵與協作機制，讓企業全員自發攜手，凝聚磅礴力量。
- 精益目標管理咨詢 改善效果
-
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- 課題執行方法 DMAIC
-
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- 課題執行 管理
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- 目標管理 流程
-
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- 目標管理 設定層次
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- 目標管理與評價 系統圖
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- 目標設定 方法
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- 目標數據報表 統計
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- 目標小組 活動
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- 指標目標 拆解
更多改善效果.jpg)
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- 精益目標管理咨詢 實施方案
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- 目標達成值設定
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- 公司戰略目標制定
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- 過程管理實施
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- 柔性生產體系建立
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- 實施成果總結
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- 數據系統建立
- 精益目標管理咨詢 服務流程
- 精益目標管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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