在經過新益為咨詢團隊前期的現場調研、溝通、交流等一系列的工作后，成都某知名電信集團決定與新益為咨詢正式簽訂6S咨詢項目合同，并于近日召開了6S管理啟動大會。

新益為咨詢憑借多年豐富的6S咨詢經驗，十分重視與成都某知名電信集團的合作，目前已派出6S咨詢專家組進駐該公司，幫助成都某知名電信集團找到6S問題的關鍵所在，實現標桿現場管理目標。

6S咨詢項目目標：

1）建立一種體系：建立適合自己的持續改進6S管理運作體系；

2）規范作業現場：環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養一批骨干：為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎；

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；

5）樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場；

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

成都某知名電信集團是國務院國有資產監督管理委員會管理的一家專門從事電子信息系統裝備開發、生產和銷售的大型高科技中央企業，總資產規模近500億元人民幣，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經濟發達城市設有研發與生產基地。

成都某知名電信集團的企業發展宗旨是“以提升員工價值為基點，以創造客戶價值為導向，以帶動產業進步為保障，以技術價值轉化為市場價值為抓手，以實現企業價值為目標，以保障國家信息安全，實現國有資產保值增值為己任”。

企業使命愿景是“創新溝通未來—信息通信價值創造者”。

企業價值觀是“創新、市場、誠信、責任”。