近日，新益為與云南某科技發展公司召開了精益與目視化規劃項目首次會議。新益為團隊與云南某科技發展公司各運營中心高層領導共同出席，本次項目的啟動旨在通過系統化的精益規劃與全系統的目視化設計，打造標準化、規范化、可視化的現代化作業現場，為企業高質量發展注入強勁動力。

首次會議

　　新益為項目經理在會上詳細解讀了項目整體方案。主要圍繞“精益布局優化”與“目視化設計”兩大核心模塊展開：在精益布局方面，將結合公司現有生產流程、設備配置及未來發展規劃，對車間布局、物流通道、倉儲區域等進行系統性規劃，減少無效搬運、縮短生產周期；在目視化管理方面，將構建涵蓋安全警示、生產進度、質量管控、設備狀態等多維度的可視化體系，通過標準化標識、看板管理等方式，實現現場信息直觀化、透明化，從而提升管理效率與決策準確性。

方案討論

　　聚焦精益管理，三階段推進

　　第一階段為規劃設計，內容包含：項目準備與調研，廠區人/車/物流規劃，車間詳細布局規劃，目視化點位規劃等；

　　第二階段為詳細設計，涵蓋廠區、車間、庫房、辦公區、輔助區等目視化規劃及詳細設計，并包括參觀通道規劃及設計；

　　第三階段為實施支持，主要包括精益規劃、目視化落地支持，以及目視化標準手冊匯編；

　　項目組將嚴格按照時間節點進行推進，確保項目的有序落地。

深入現場

　　目標共識 項目全力推進

　　會上雙方就項目目標、職責分工、項目輸出達成共識，明確項目目標及范圍，各方將共同朝著目標努力，明確職責分工，各司其職，通力協作，新益為明確精益規劃及目視化主要輸出成果，將不遺余力、全力以赴達到項目預期。

　　項目啟動后，顧問組立即投入工作，通過現場走訪，工藝流程調研，現場問答等方式對炬業現場進行深度調研，同時對廠區人、車、物流路線進行規劃，通過模擬提出三套備選方案，并經過會議討論，使未來規劃藍圖愈加清晰。

　　精益賦能 共筑高效發展新未來

　　精益布局與目視化規劃項目的啟動，是公司踐行高質量發展理念的重要舉措。通過標準化、可視化、規范化的管理升級，企業將進一步提升生產效能、改善產品質量，同時為員工創造更安全、高效的工作環境，最終實現客戶價值與企業競爭力的雙贏。我們期待通過此次項目，助力云南某科技發展公司實現管理模式的迭代升級，為行業內企業精益化轉型提供可復制的實踐范本，也祝愿項目在雙方的協同努力下圓滿成功！