2016年是公司的管理年，是我們進一步降低成本、提高效率的關鍵之年。作為全自動化生產企業，設備管理是企業生產經營的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業效益的重要途徑，是搞好安全生產和環境保護的前提，是企業長遠發展的重要條件。作為現代設備管理的優秀代表TPM，對提高企業的整體素質，促進企業的不斷發展，起著十分重要的作用。

TPM管理項目啟動大會 圖一

啟動會現場集團副總經理，對集團公司TPM管理項目啟動大會發表重要講話。他說：本次TPM開展范圍以生產設備部為核心，最終完成向全公司范圍內輻射，TPM作為一種先進的管理方法，通過徹底的5S活動和全員的重復性小組活動，以實現公司“零災害、零故障、零損失、零不良”的目標，從而進一步提高效率、降低成本。整個TPM活動過程中通過八大支柱作為支撐：個別改善、自主保全、計劃保全、教育訓練、初期管理、品質保全、事務改善、環境安全，最終形成系統化的管理模式，在整個公司范圍內形成全員管理的環境氛圍。

TPM管理項目啟動大會 圖二

TPM活動的核心是全員參與、預防為主。但前提是改變心智模式，我們要摒棄傳統的不好的心智模式，比如：我是生產人員，你是維修人員。設備我操作，維修你負責。只有救火隊，沒有保養隊。只有單兵作戰，沒有團隊合作。各位同事，不改變心智模式，TPM建設就無從談起。

再此，我提出以下幾點要求：

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持月度計劃，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以督察曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

最后，感謝新益為咨詢機構，感謝李老師，希望在咨詢公司和各部門的共同努力下，圓滿完成本次TPM管理體系的建立。

現在我宣布，集團公司TPM管理項目正式啟動。