2018年1月2日下午，某標識召開了精益5S項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓講師一起參加了會議。會上宣布了5S推行委員會組織成員，在新益為咨詢顧問團隊的指導下，實施精益5S管理項目。會上，公司總經理凌總表示了對精益5S管理的大力支持和堅定信心，他說，‘我們生產地鐵的5S標識標牌非常漂亮，我們自己的現場也要漂亮，提高產品質量同時也要提升管理水平…’，對后續開展工作提出了新的要求和任務。

會議公布了5個樣板區，并為其授牌。各樣板區第一責任人展現出樣板區對于現場5S的積極參與性，大家很高興接受這光榮的使命。

最后，全體成員在公司生產副總蒲總的帶領下莊嚴宣誓，為往后5S工作的開展創造了一個良好的氛圍。

重慶新益為企業管理顧問有限公司的曹老師在培訓課上進行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領。

通過這次精益5S管理的啟動大會，管理團隊及員工積極響應，對公司對推行精益5S的策略熱情高漲，我們抱著樂觀進取、空杯學習的心態，相信精益5S第一期的推進工作會順利完成，如下圖：員工對5S推進工作的樂觀、積極發言現場。

精益改善是一個持續改善的過程，只有不斷更新觀念、查看三現（現場、現實、現物）、立即實踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司總經理凌總在總結會上所說‘我們全力以赴，堅持不懈的做好5S現場改善……’，相信通過這次的樣板區打造，我們會有意想不到的進步與收獲，我們一起期待！