4月14日，某水泥精益生產四期輔導總結報告大會在綜合樓四樓會議室隆重召開。

13:30分，公司副總經理及參加此次總結大會的參會人員陸續抵達寬敞而莊嚴的會議室。

13:40分，大會在顧問老師的主持下圍繞“凝心聚力，砥礪前行，努力打好翻身仗”的主題下拉開帷幕。

報告大會按照既定流程開展，精益辦、顧問組、各代表依次發言講話，講心得、談感受。

在本期總結大會上，張總作為主要領導發言，從集團立場和政治立場闡述了自己的一些看法。

集團立場方面，主要要求有：

1.降低成本

今年公司銷售目標增加，市場價格暫趨于穩定，唯一能獲得利潤的方法就是降低成本。通精益方法的融入，減少設備的異常停機時間，穩定品質，盡可能為公司創造利潤空間。

2.細節決定成敗

會議上，張副總引用精益辦推行成員王強老師列舉的現場案例，對舉手之勞能處理、伸手彎腰能解決而沒有解決的問題進行了批評。要求大家在行動過程中，真抓實干，群策群力，由易到難，一點一點攻克難關。在生產現場，攻堅小組可以將任務進行分解成無數個點，日積月累，攻克難關。對于已經攻克部分，部門自行做基本的維持。

3.全員提升技能、決心一致。

因隊伍成員技能的參差不齊，大家需要提升自身技能。平時很多設備上的維修工作都會中層管理者在做，看不見一線員工，這是很嚴重的問題。在人才技能培養方面，內部組織一些專業技能的學習培訓，懂的教會不懂的，不懂的努力學習，提升自己，才不會被淘汰。在認識上，大家還需決心一致，把精益工作推行下去。

4.向同行學習

后期，分批次組織大家到同行業做得好的企業學習交流，開拓大家眼界，提升大家各方面的能力。做得好借鑒過來，并時刻問自己，別人為什么這么做，為什么做得出來。

政治立場方面，主要要求有：

1.大家首先要思想統一、目標統一、認識提高。

精益生產與目前公司的管理運行并不沖突，兩個管理相輔相成。目前大家主要工作是救火，沒有意識到精益生產在整個管理系統中產生的作用。大家整天很忙，其實就是平時的（精益管理）工作沒有做到位，小問題不管，大問題管不住，造就了今天的救火問題。所以要求大家對待精益管理工作引入和落實上一定要思想統一，目標統一，自身認識上一定要提高。

2.精益生產不僅是公司愿景、更是西南片區政治目標

國企與私企的基本區別在于國企講政治、講原則。西南片區總公司要求引進精益生產，就必須不折不扣的去完成。原則方面，大家更正思想，摒棄耍小手段、投機取巧等獲得一些個人利益或是職位上的提升，領導位置只留個有能力、真抓實干的人。

3.加強管理

各級管理者加強對本部門人員的管理，合理安排工作，過程進行監督。對于安排完成的工作要進行檢查反饋，對于出現的問題做好維修記錄等。張總表示，后期將會重新梳理公司組織架構，重新評估管理者技能，整理異常處理業務流，讓公司的管理落到實處，給大家建立信心。