近日，新益為顧問組開始水泥第3期精益輔導，首次會總經理、副總經理及全體中層、基層干部參加，重溫2期付出及收獲，重新精益宣誓，繼續保持精益革新激情！繼續保持精益革新的高執行力！

首次會新益為顧問正式導入“跑冒滴漏專項治理”制度體系，以實戰方式分享，以使全體同仁快速接受新的管理思路和方法，開啟某水泥公司全面跑冒滴漏治理活動！培訓會總經理和副總經理率全體中、基層干部參加學習！

新益為顧問按照PDCA循環思路分享了“跑冒滴漏專項治理”制度體系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、適用范圍、術語，接著按P（組織及職責、缺失排查、愿意分析、對策制定、實施計劃）、D(實施及過程控制)、C（成果評價、激勵）、A（標準化及持續改善）順序進行講解和分享。讓全體領導干部及企業骨干成員系統、完整的了解新的管理思路和方法。

會后，總經理當場表示此次“跑冒滴漏專項治理”制度體系分享及時、實用！同時強調接下來一定要按新的制度體系及方法實踐！

次日，在新益為顧問組指導下，某水泥精益辦組織開展了跑冒滴漏缺失點首次專項排查——黃牌作戰之黃牌發行！總經理親自參與并貼出第一張“跑冒滴漏問題牌”！同時現場要求精益辦要把此方法舉一反三，應用到其它管理工作中！

黃牌發行過程，A、B兩個發行組嚴格依照顧問組導入方法實施缺失排查、拍照、黃牌填寫、記錄及貼牌。相信通過此次及時實踐，會讓全體領導及同仁更進一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性！

黃牌發行當日下午4點，顧問老師由組織管理團隊及骨干成員進行了黃牌發行總結會，會上顧問老師強調：黃牌作戰是專門針對“跑冒滴漏”而開展的，發行目的就是要快速、全面的發掘缺失、標識缺失、限期整改！黃牌要發的出去，收的回來！