“紅牌作戰(zhàn)”即用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)出工廠各角落的“問題點(diǎn)”，并責(zé)令限期整改的方法。是5S活動(dòng)的重要技巧之一，是發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、標(biāo)識(shí)問題、限期整改、持續(xù)改善的一種高效方式。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施的前提條件

（1）實(shí)施區(qū)域已完成5S創(chuàng)建，無臟亂差現(xiàn)象；

（2）實(shí)施區(qū)域基本符合“三定”、“三要素”要求；

（3）本區(qū)域的督導(dǎo)師及團(tuán)隊(duì)成員基本找不到問題了，有希望借助“外人”的眼光來提升本區(qū)域的5S管理水平的意愿。

紅牌作戰(zhàn)五大特點(diǎn)：閃電戰(zhàn)、PK戰(zhàn)、協(xié)同戰(zhàn)、持續(xù)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟：

5S導(dǎo)入初期第2~4個(gè)月每月舉行3次紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)。5S活動(dòng)輔導(dǎo)后期及常態(tài)化管理每月舉行1次紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)。

2018年4月24日上午，新益為顧問在某水泥正式導(dǎo)入“紅牌作戰(zhàn)”方法，結(jié)合水泥行業(yè)跑冒滴漏治理是難點(diǎn)、重點(diǎn)的特點(diǎn)，“紅牌”變“黃牌”，推廣應(yīng)用于“跑冒滴漏”治理！

2018年4月24日下午，某水泥高總經(jīng)理親自帶隊(duì)展開首次“紅牌作戰(zhàn)”——設(shè)備跑冒滴漏“黃牌作戰(zhàn)”！

上圖為紅（黃）牌發(fā)行過程，右圖為高總親自貼出第一張跑冒滴漏問題牌！首次紅牌作戰(zhàn)從企業(yè)高層到一線員工的參與標(biāo)志著安縣中聯(lián)全體同仁向現(xiàn)場(chǎng)不合理、跑冒滴漏現(xiàn)象正式宣戰(zhàn)！勢(shì)必將精益革新進(jìn)行到底！

2018年8月10日，新益為對(duì)某水泥開始了精益第6期輔導(dǎo)，期間將“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行深入推廣——紅牌作戰(zhàn)即可以部門間協(xié)同開展，也可以部門內(nèi)小組間協(xié)同開展！確保“紅牌作戰(zhàn)”的全員實(shí)踐、全員改善！從而使5S方法、工具發(fā)揮最大效能！