6.8萬起打造精益標桿企業

【活動背景】

2019年，是新益為發展史上一個重要的里程碑，更是一個新的起點。10年的耕耘，10年的拼搏，10年的收獲，10年的求實創新，10年的建設發展，新益為走出了一條獨具特色的精益之路。由此，為感謝廣大新老客戶長期以來的信任與支持，新益為開啟“6.8萬起打造精益標桿企業”活動。

A：你知道的企業現場管理痛點有哪些？

B：

1、生產現場臟、亂、差，浪費隨處可見；

2、設備異常率居高不下，產品質量堪憂；

3、現場員工萎靡不振，生產效率低下；

4、現場安全隱患眾多，員工就跟沒看見……

A：解決這些痛點靠什么？

B：靠精益制造

A：企業應該怎樣實施精益制造？

B：如果企業內部有相關機構，自己做；沒有就請企業管理顧問公司。

A：那你知道可以找哪家公司嗎？

B：最近新益為咨詢公司為慶祝10周年紀念日在做“6.8萬起打造精益標桿企業”的活動，你可以去了解。

【活動說明】

1、資深專家組親臨現場進行診斷；

2、設計客戶專屬的解決方案；

3、6.8萬起，通過精益制造活動，讓你的企業成為行業標桿。

【案例展示】

【活動對象】

適用于所有行業

【聯系方式】

張老師：133-8960-3856

吳老師：133-6802-3519

【精益制造咨詢是什么？】

精益制造就是一場管理變革，很多企業經常感嘆生存空間太小。他們津津樂道的是過去效率不高，多雇幾個工人；品質不行，多檢查返修。反正利潤高著呢，犯不著為這些事操心。現在不行啦，客戶不給你犯錯的機會，利潤要靠一分一厘扣。

【精益制造咨詢原則】

1、制造質量；

2、流暢制造；

3、標準化；

4、全員參與；

5、持續改進。

【精益制造咨詢推進思想】

1、革新觀念，樹立精益意識；

2、加強對精益思維的學習和研究；

3、推行精益管理模式應循序漸進。

【精益制造咨詢概括】

重慶新益為企業管理顧問有限公司是全國領先的“持續改善”咨詢服務公司；專注于精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；新益為通過專業、完善的產品與服務，已為中國數百家制造企業提供了咨詢服務，行業涉及汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業，來自各行各業的企業案例素材，是我們進行實務咨詢的智慧寶庫。新益為的智慧來源于企業，也將豪無保留地奉獻給企業，引領和陪伴中國制造從優秀到卓越是新益為的使命，也是支撐發展指路牌。