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    項目實施 || 劈風斬浪,一往無前,某櫥柜精益管理項目正在進行時-精益管理咨詢
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-25 瀏覽次數:

      越南某櫥柜有限公司,是一家集生產、銷售一體的專業櫥柜生產基地,地址位于越南平陽省,占地面積達30000多平方米,擁有眾多海內外客戶;工廠目前正在投資建設階段,本期輔導對工廠車間進行了人車分流規劃,發布了施工招標信息,相信未來車間在精益管理的規劃下,將會給企業帶來質的飛躍。

       

      車間人車分流通道設計

       

      車間人車分流通道設計

       

      俗話說得好,兵馬未動,糧草先行;工廠建設期間軟件的投入不能少,6S現場管理是基礎,本期輔導根據企業行業特性及當地法律法規的前提下,編制了現場目視化管理標準。

       

      劃線顏色標準目錄

       

      劃線顏色標準目錄

       

      現場管理不單是對目視化及環境的打造,人員的管理亦不能松懈,所以本期對班組學習園地的看板進行了提前的規劃與設計,未雨綢繆方能從容應對一切的困難!

       

      看板設計初稿

       

      看板設計初稿


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    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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