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    項目續簽 || 某地質儀器有限公司與新益為成功續簽《6S管理咨詢》項目
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-12-17 瀏覽次數:

      熱烈祝賀某地質儀器有限公司與新益為成功續簽《6S管理咨詢》項目,該項目預計12月初正式啟動,以下為該項目詳情。

       

      中地裝

       

      【公司名稱】某地質儀器有限公司

       

      【行業類型】機械制造

       

      【輔導項目】6S管理咨詢

       

      【輔導方式】診斷+培訓+指導+評價+持續改善

       

      【項目介紹】

       

      6S管理是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元,并將其作為利潤中心進行專業化管理,同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

       

      6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分。某地質儀器有限公司開展6S改善輔導旨在提升企業形象,提高員工歸屬感;能夠減少浪費,從而提高效率;健全企業標準化管理,促進企業總體管理水平的提升。

       

      【公司簡介】

       某地質儀器有限公司,占地面積18.3余萬平方米(269.38畝),是重慶市授予的文明單位和園林式企業。

       

      企業多年來與國內各大地質院校和科研院所保持著長期緊密的合作關系,加快了國產物化探儀器的發展。在同行中享有較高聲譽,多項產品在國內處于領先水平,產品遠銷歐洲、東南亞、美洲、非洲等地區


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    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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