近日，云南某節能環保公司精益辦成員在新益為顧問老師的帶領下兵分兩路，組織開展集團各管理部門、事業部及子公司目標拆解工作。

目標拆解會議

各管理部門緊緊圍繞集團“333”戰略目標，就如何根據職能職責做好管理及服務工作，形成支持保障體系以助推集團目標的實現開展了交流研討。

工作拆解交流研討

各子公司及事業部根據本單位不同業務特點，圍繞“投、建、管、運”四個維度，就未來三年發展思路、重點工作及核心競爭力的打造進行了交流研討并初步制定目標規劃框架。

目標拆解工作至關重要，它關乎著企業未來一年的工作重心及發展方向，下一階段，精益辦將繼續按照2021年目標管理計劃高質量推進目標分解及點檢各項工作。