近日，湖北某生物科技公司啟動了精益現場“二期拓展月及三期管理”活動。在本期活動中生物公司和新益為咨詢顧問組圍繞標準班前會導入、廠區目視化、安全目視標識、現場拓展持續開展等開展了工作。

之后，公司領導及各部門員工在生物公司行政大樓四樓會議室召開了第三期首次會議，會議中推進辦本2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。

顧問李老師進行工作指導

第三期啟動會現場

根據本期的工作計劃，推進辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對預處理隊、車間一隊、車間二隊、倉儲物流隊、研發隊、行管綜合隊、尚桑隊對應的區域進行了打造、維持以及優化。項目組成員每日下午召開例會，檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓；推進辦成員緊接著召開每日點檢會，點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合，極大提高了工作效率，促進了工作目標的完成。

代表團隊成果展示

張總經理致辭

最后，公司領導、各團隊人員與咨詢顧問組在四樓會議室召開了當期精益現場管理總結大會，各團隊對本期改善工作進行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由張總經理致辭，張總經理對精益現場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產生活的方方面面。

第三期精益現場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕，同時也標志著生物公司即將迎來第四期的工作要求和挑戰。希望生物公司的精益改善越來越好！