金秋十月、院子里的幾棵山楂樹碩果累累，在這個浪漫的季節(jié)，河北某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第三期總結(jié)會的活動。

上午高層領導首先進行現(xiàn)場驗收，對各部門改善成果進行點評及指導，下午進行了總結(jié)會。這次總結(jié)會是針對第三期6S管理培訓及改善成效的一個總結(jié)。本次會議在一片熱烈的掌聲下拉開了序幕，參加本次活動的人員公司高層領導副總經(jīng)理高先生、技術(shù)總監(jiān)唐先生、總經(jīng)理助理剛先生以及各部門的經(jīng)理、骨干精英等。

第三期總結(jié)會現(xiàn)場

本次活動圍繞了五個環(huán)節(jié)進行，首先第一項是由推進辦領導吳女士對本期工作進行總結(jié)匯報，包括本期一二車間、五金庫及成品庫改善工作的方法及本期改善的內(nèi)容進行匯報點檢，還有本期早班會的實施和本期各團隊自主員工培訓工作的開展情況、以及本期開展中存在的問題一一向與會人員進行了匯報展示。

第二項內(nèi)容是各團隊代表做總結(jié)報告演講，針對這一期改善的工作內(nèi)容以及存在的不足進行了陳述。第三項是顧問老師對這一期的點評，第四項是頒獎環(huán)節(jié)，鼓勵所有團隊努力付出的員工們，最后在高先生精彩的發(fā)言下結(jié)束了本次總結(jié)會。

頒獎儀式

領導致辭

對于這次6S精益管理項目的開展，得到了最高領導層很大的重視，也得到了各部門領導及員工的大力支持，這是一項艱巨而且長遠的任務，需要所有的人員凝聚力量，一起努力，持之以恒，才會把公司打造成一個一流的企業(yè)。