近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標(biāo)識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。

除了領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，顧問老師、推進(jìn)辦還專門擬定檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備部、環(huán)保部、企管部等人員，分兩組對各廠進(jìn)行現(xiàn)場檢查及評分。

檢查表

本次檢查范圍內(nèi)容包含工器具、備品備件、設(shè)備清掃、兩源改善及設(shè)備潤滑等。檢查組對12個廠進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。

經(jīng)過檢查組評分，12個團(tuán)隊都合格，得分如下。

得分表

檢查結(jié)束之后，顧問老師和推進(jìn)辦組織各廠召開三期和四期總結(jié)大會。

觀看三、四期改善工作視頻

機(jī)修廠 團(tuán)隊代表做總結(jié)

機(jī)修廠總結(jié)3、4期工作，共計改善76天，共計參與約204人次，重點對設(shè)備兩源、設(shè)備清掃、備品庫房、工器具等改善，對車間設(shè)備進(jìn)行噴漆并優(yōu)化現(xiàn)有目視化管理方案。

鋼渣廠 團(tuán)隊代表做總結(jié)

鋼渣廠共計改善74天，拓展區(qū)共計參與約150人次，涉及現(xiàn)場備件整理、整頓，貨架刷漆亮化，目視化標(biāo)識。設(shè)備清掃、兩源改善，設(shè)備潤滑、提案改善，達(dá)到設(shè)備干凈整潔，備件井然有序。

煉鐵廠 團(tuán)隊代表做總結(jié)

煉鐵廠共計投入2196人次，涉及現(xiàn)場備件整理、整頓，貨架刷漆亮化，目視化標(biāo)識。設(shè)備清掃、兩源改善，達(dá)到設(shè)備干凈整潔，備件井然有序。

軋鋼廠 團(tuán)隊代表做總結(jié)

軋鋼廠改善67天，共計參與約700人次，重點對現(xiàn)場設(shè)備、工具箱、工具柜等改善，對設(shè)備進(jìn)行清掃刷漆

推進(jìn)辦 工作總結(jié)

推進(jìn)辦介紹了本期工作，從4月到6月，本期主要開展設(shè)備清掃、兩源改善、設(shè)備潤滑、設(shè)備點檢、工器具改善和備品備件改善工作。 目前，第三、四期項目工作已結(jié)束，并于6月對現(xiàn)場改善區(qū)域進(jìn)行檢查驗收。強調(diào)各廠各車間高度重視TPM改善工作，努力推動TPM和現(xiàn)場改善工作。

顧問老師工作總結(jié)

顧問老師強調(diào)企業(yè)如同斜坡上的小球，不進(jìn)則退。企業(yè)需要上升力，更需要止動力，防止企業(yè)下滑，現(xiàn)場6S和TPM是基礎(chǔ)管理，屬于止動力。然后介紹了本期備品備件、工器具和兩源改善等重點工作完成情況，并講解了下期工作計劃。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益之路任重而道遠(yuǎn)，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。