近日，山西某巖棉公司領導及各部門員工在會議室召開了精益現場6S啟動會。張總作為項目的組長進行了發言，分別對公司目前存在的問題進行了深刻的揭示，表示精益生產是企業發展的基本保障，是企業發展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場6S，從現場作業環境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環境規范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場6S在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業發展的道路上走出新的高度。

推進辦授牌

本次項目的負責人向老師在會議中為大家介紹了重慶新益為企業管理顧問有限公司的發展歷程和服務理念，詳細闡述了本期的工作的推進計劃以及整個項目需達成的目標，在項目實施的過程大家需要緊密的配合，準時完成顧問老師每日分解的工作任務，在改善過程中積極的與顧問組進行溝通避免返工。每日的基礎知識培訓大家能夠積極的參與，只有理論基礎知識扎實才能為現場改善帶來更好的效果，量的積累才會有質的飛越。

樣板區授牌

會議后期張總對推進辦進行了授牌，并莊嚴宣布了項目管控制度，要求各部門以此為基礎落實好項目推進過程中的制度。并以管理組織架構確定一二線、三線、機電、成品倉、備件庫、宿舍為本次項目的六個樣板區，并對各樣板區的隊長進行了授牌。

合影留念

生產廠長作為推進辦的主任，安排專人和顧問組進行同步辦公，隨時都能為顧問組協調所需的資源，并強調此次的精益現場6S的項目現場的生產人員需全力進行配合，把精益現場6S推廣到工廠的每一個角落，以最終的結果向公司提交一份滿意的答案。