新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開了好頭，但5S管理項目是一個全方面、全過程的項目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎下5S管理項目第二期在顧問組及公司領導的帶領下也開始了穩(wěn)步推進。

理念先行，全員參與。5S管理項目涉及到每個崗位的每個員工，調動員工積極性，讓全體員工都參與到過程中來，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。

理念先行，顧問老師結合實際推進員工培訓。下發(fā)調查問卷，探聽員工對于5S項目的了解和看法；開展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗員工對此項目的了解。

全員參與，顧問老師講好項目第一課。為使每位員工都有感悟、提升，公司領導組帶頭學習5S管理基礎知識培訓第一課，先學深學透把握5S管理的內涵本質，再深入淺出、通俗易懂的講給部門人員。通過梳理各種事物，找到問題點，提出解決方案，引導全員深入反思、轉變思想、改善能力，解決影響5S管理的“惰性、慣性、不確定性”思維。

深入細化，持續(xù)改善。公司利用5S管理“整理、整頓、清潔”的理念，分出常用和不常用的物品，歸類放置。制作標識牌，明確放置區(qū)和通道區(qū)。給清潔及其他用品定置定位，以方便和安全為依托規(guī)劃放置區(qū)。物品清潔規(guī)整、秩序井然不僅會提高工作效率，對于員工素質企業(yè)形象的提升也有重要作用。提高效率進而提升產能，提高員工素養(yǎng)進而塑造企業(yè)文化，規(guī)模化，公司千里之行始于足下，積跬步至千里，從小微處著手，從當前做起。

守正篤實，久久為功。做好一件事不難，難的是堅持。時值旺季，領導組百忙之中抽出空閑組織召開會議，成立推進辦，劃分各團隊、成立監(jiān)管組。推進辦制定規(guī)章，把控全局；各團隊積極確定口號，堅定執(zhí)行；監(jiān)管組每日不定時抽查，賞罰分明.......在員工的自覺遵守和各團隊的努力堅持下，工廠面貌煥然一新。亂擺亂放變成了整齊有序；混亂無序變成了秩序井然。

“茍日新、日日新、又日新”，以此為5S管理工作的文化理念，公司打造5S管理特色現場，把5S管理強大的生命力展現在每個員工的精神面貌上，激勵全員持之以恒不斷進步，讓5S理念真正內化于心，外化于行。