一、客戶概括

客戶名稱：重慶南部公共交通有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶南部公共交通有限公司，隸屬于重慶市公共交通控股（集團）有限公司，是有80多年歷史的大型國有城市骨干客運交通企業，主要承載重慶南岸區和巴南區兩個區域以及這兩個區域連接中心城區其它區域的公交線路營運工作，集常規公交、定制包車、特需公交、旅游巴士接駁、車輛維修、校園觀光車等多種經營模式為一體。營運線路182條，營運設備車輛2176臺，營運線長2660.6公里，日均客運量約130萬人次。

二、項目概括

服務項目：6S標準化建設咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶南部公共交通有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂6S標準化建設咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶南部公共交通有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、標準作業；

4、班會管理；

5、備件管理；

6、VIP 通道建設；

7、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓節約成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。