一、客戶概括

客戶名稱：山東富倫鋼鐵有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：山東富倫鋼鐵有限公司是山東九羊集團全資子公司，成立于2003年。主要產品包括工業線材、螺紋鋼、盤螺、優特圓鋼、熱軋中寬帶鋼等，是山東省重點骨干企業、位列中國民營企業500強第246位，山東省百強企業第73位。并被列入《山東省先進鋼鐵制造產業基地發展規劃（2018-2025）》萊-泰內陸精品鋼產業基地，重點發展精品鋼及先進工模具鋼等系列特鋼產品，建設高水平特種鋼生產基地。主業產區占地10平方公里，實現產值417.9億元，實現銷售收入406.4億元，實現利稅27.22億元。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山東富倫鋼鐵有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視管理；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。