一、客戶概括

客戶名稱：重慶綦航鋼結構工程有限公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶綦航鋼結構工程有限公司位于重慶市綦江區(qū)橋河工業(yè)園，距重慶主城區(qū)65公里，南接G75蘭海高速渝黔段，是重慶通往貴州、云南、廣西、廣東的重要陸上通道，距蘭海高速高速古劍山出口1.6公里，距綦江區(qū)城中心8公里。地理位置非常優(yōu)越，公路、鐵路交通便利快捷。綦航基地占地面積340畝，于2012年5月建成投產，是承接輕鋼結構、重鋼結構、桁架結構、卷管、鐵塔結構等的專業(yè)加工制作單位。擁有國內先進的鋼結構加工生產線20條，設計規(guī)劃生產線25條。目前，綦航公司有職工600余人，其中具有中高級職稱的技術人員和管理人員50人。綦航公司本著求真務實、誠信經營的理念，以質量求生存，創(chuàng)造綦航品牌。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶綦航鋼結構工程有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、班會管理；

5、標準管理；

6、提案改善；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

只要有三心：決心，用心，細心；6S管理一定行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。