一、客戶概括

客戶名稱：上海中核浦原有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：中核浦原成立于1992年，2017年改革重組，是中核集團核與非核設備、儀器儀表制造及科技成果轉化、招標與集采平臺服務、國際國內貿易為主業的專業化投資運營公司。所屬16家企業，員工近4000人，產業規模90多億元。中核浦原始終秉持“科技興業，服務中核”的宗旨，按照中核集團公司戰略部署，堅持“小核心、大協作”，積極開展內外部合作，推進裝備制造、科技研發、供應鏈服務、工業品貿易協同發展與深度融合，努力建設先進裝備制造業與現代服務業深度融合的專業化公司。

二、項目概括

服務項目：戰略管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：上海中核浦原有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益戰略管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。上海中核浦原有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括2大模塊：

1、精益戰略規劃；

2、現場管理標準；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益求精抓好生產質量，細心體貼為客戶服務。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。