一、客戶概括

客戶名稱：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司是中色（寧夏）東方集團有限公司下屬控股子公司，是中國有色集團成員單位。公司主要從事金屬鈹及鈹合金的科研、生產和銷售，產品廣泛應用于航天航空、核工業等高新技術領域。公司科技人員約占職工總數的48%，有寧夏唯一的中國工程院院士，享受政府特殊津貼專家3人，博士2人，碩士12人，中級以上職稱41人。50多年來，公司共完成國家和省部級科研課題500多項，先后榮獲國家科技進步二等獎3項，三等獎2項，國家科技發明獎1項，省部級科技進步獎27項。公司在載人航天等多項國家級重點工程項目中受到表彰，先后三次被評為國防科技工業協作配套先進單位，獲得2007年高技術武器裝備發展建設工程突出貢獻獎。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、VIP參觀通道設計；

2、目視化管理；

3、OPL導入；

4、班組培訓；

5、設備初期清掃；

6、持續機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理……

五、客戶評價

6S是節約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。