一、客戶概括

客戶名稱：安徽唯達水處理技術裝備有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：安徽唯達水處理技術裝備有限公司，成立于2015-06-25，注冊資本為3000萬人民幣，法定代表人為李勝軍，經營狀態為存續，工商注冊號為341100000106260，注冊地址為安徽省滁州市蘇滁現代產業園大王郢路166號，經營范圍包括水處理及環保項目相關設備、原料（不含危化品）、材料的設計、生產、銷售、安裝、服務；水處理及環保項目相關的設計、工程施工、運營管理、維護；水處理及環保項目相關的計算機系統、應用軟件、工業自動化控制領域內的技術開發、軟件編程、控制柜集成、技術服務、工程施工、調試及維護；水處理及環保項目相關的設備、儀表、自動化系統裝置及軟件的銷售；消毒產品的研發、生產、銷售；涂層電極的研發、生產、銷售。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安徽唯達水處理技術裝備有限公司為了提升工作效率，降本增效，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂精益工廠布局與6S管理項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。安徽唯達水處理技術裝備有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP參觀通道規劃；

5、布局規劃；

6、合理化建議；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益管理降成本，持續創新增效益，開源節流促發展，挖潛增效鑄輝煌。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。