一、強化5S管理方法

1、注重習慣的養成，明確5S管理最終目的

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位置及方式，對清理工作環境和現場物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理衛生、擺放工具等形式工作的誤區內，而沒有體會到5S管理真正注重的是素養的提高。

5S管理內容

其實，5S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡單的形式，通過完成細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養成良好的工作習慣，逐步提升員工的綜合素養和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。

2、與企業文化建設相結合，確保5S管理持續性推行企業文化并不是獨立于企業管理之外的一套體系，它能夠在管理過程中具體體現。因此，加強企業文化建設，對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變是推動5S管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極主動地參與到5S管理工作中。

制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與5S管理工作的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。借助于企業文化對企業經營管理工作的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的“神”寄于5S管理的“形”上，把企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢，使企業文化建設與5S管理“虛”“實”結合，確保5S管理工作持續性推行。

3、強調意識的創新，進行5S管理深入的推行

在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識到推行5S管理，應強調創新意識。有的企業提出了6S管理，甚至是10S管理的理念。這些在現有的管理方法上總結出需要改進的地方，根據企業、部門的工作特點、工作內容，進行管理的創新，既不會使管理體系的推行脫離實際，還能真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。

4、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。

5、全員的發表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢;某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢。

二、6S咨詢公司總結實施5S管理效果

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把5S活動與大搞環境衛生聯系起來，實際上，5S活動的作用和意義遠遠超過了這些字眼的本來含義。

5S管理活動可以降低成本、提高效率;5S能減少庫存量，排除過剩生產;降低機器設備的故障發生率，延長使用壽命;使尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化;減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。

5S管理是無聲的推銷員:開展此項活動的企業至少在行業內被稱為最干凈、整潔的工場;良好的企業形象會提高企業的美譽度，人們都以購買這家公司的產品為榮。

5S管理是質量零缺陷的保證:優質的產品來自優質的工作環境。發生問題時，一眼就可以發現;早發現異常必然能盡早解決問題，防止事態進一步嚴重。并且所用的調查時間減少，節省人力物力。

總之，整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來:對質量的認識和對質量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽，提高員工的工作熱情、提高企業形象，增強企業競爭力。5S管理內容這些看似簡單的方框、線條、標志牌，其實不僅是規范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規劃線、標志及它所體現的一點一滴、一絲不茍的作風，還規范了我們日常的行為習慣。它令我們自覺地融人這些條條框框中，形成對待工作認真負責的態度。