无码骚夜夜精品,久久亚洲一区二区三区四区五区,天堂最新版在线www,少妇精品视频无码专区,亚洲最新版av无码中文字幕,久热国产vs视频在线观看,亚洲一区二区av在线观看,亚洲a在线观看无码
    返回頂部
    全國服務熱線:191-1276-9042

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

    咨詢熱線:

    191-1276-9042
    展廳5S管理制度
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

      一、展廳5S管理方法

       

      1、5S管理-整理

       

      就是徹底地將要與不要的東西區分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

       

      整理的目的是:

       

      展廳5S管理

       

      展廳5S管理

       

      改善和增加作業面積。

       

      現場無雜物,行道通暢,提高工作效率。

       

      消除管理上的混放、混料等差錯事故。

       

      有利于減少庫存,節約資金。

       

      2、5S管理-整頓

       

      把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。

       

      抓住了上述三個要點,就可以制作看版,做到目視管理,從而提煉出適合本企業的東西放置方法,進而使該方法標準化。

       

      3、5S管理-清掃

       

      就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈,設備異常時馬上維修,使之恢復正常。

       

      清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象。清掃人員。清掃方法。準備清掃器具。實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

       

      清掃活動應遵循下列原則:(1)自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工。

       

      (2)對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養,清掃設備要設備的點檢和保養結合起來。

       

      (3)清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。

       

      4、5S管理-清潔

       

      是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深入。

       

      清潔活動實施時,需要秉持三個觀念:

       

      (1)只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率,高品質的產品。

       

      (2)清潔是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫。

       

      (3)清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。

       

      清潔活動的要點則是:堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟。不僅物品需要清潔,現場工人同樣需要清潔。工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

       

      5、5S管理-素養

       

      要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,素養是“7S”活動核心,沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,就是開展了也堅持不了。

       

      二、5S咨詢公司總結展廳5S管理制度

       

      (一)5S管理-展廳整體

       

      1、展廳內、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應定期(1次/半年)清潔。

       

      2、展廳內部相關標識的使用應符合風神公司有關CI、VI要求。

       

      3、應按風神公司要求掛有標準的風神汽車營業時間看牌。

       

      4、展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調器、視聽設備等保持干凈整潔,墻面無亂帖的廣告海報等。

       

      5、展廳內擺設有型錄架,型錄架上整齊放滿與展示車輛相對應的各種型錄。

       

      6、展廳內保持適宜、舒適的溫度,依照標準保持在25℃左右。

       

      7、展廳內的照明要求明亮、令人感覺舒適,依照標準照度在800Lux左右。

       

      8、展廳內須有隱蔽式音響系統,在營業期間播放舒緩、優雅的輕音樂。

       

      9、展廳內所有布置物應使用風神公司可提供的標準布置物。

       

      (二)5S管理-車輛展示區

       

      1、每輛展車附近的規定位置(位于展車駕駛位的右前方)設有一個規格架,規格架上擺有與該展車一致的規格表。

       

      2、展車間相對的空間位置和距離、展示面積等參照CIS手冊執行。

       

      3、其它項目參照本章《展車規范要求》及《展示布置規范示意圖》執行。

       

      (三)5S管理-顧客休息區

       

      1、顧客休息區保持整齊清潔,沙發、茶幾等擺放整齊并保持清潔。

       

      2、顧客休息區桌面上備有煙灰缸,煙灰缸內若有3個以上(含3個)煙蒂,應立即清理。每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。

       

      3、顧客休息區設有雜志架、報紙架,各備有5種以上的雜志、報紙,其中含有汽車雜志、報紙,報紙應每天更新,雜志超過一個月以上需更換新版。

       

      4、顧客休息區設有飲水機,并配備風神標準的杯托和紙杯。

       

      5、顧客休息區需擺放綠色植物盆栽,以保持生機盎然的氛圍。

       

      6、顧客休息區配備有大屏幕彩色電視機(29英寸以上)、影碟機等視聽設備,在營業時間內可播放風神汽車廣告宣傳片和專題片。

       

      (四)5S管理-業務洽談區

       

      業務洽談區的桌椅擺放整齊有序,保持潔凈,桌面上備有煙灰缸,煙灰缸內若有3個(含3個)以上煙蒂,應立即清理。每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。

       

      (五)5S管理-顧客接待臺

       

      1、接待臺保持干凈,臺面上不可放有任何物品,各種文件、名片、資料等整齊有序地擺放在臺面下,不許放置與工作無關的報紙、雜志等雜物。

       

      2、接待臺處的電話、電腦等設備保持良好的使用狀態。

       

      (六)5S管理-衛生間

       

      1、衛生間應有明確、標準的標識牌指引,男女標識易于明確區分。客人和員工分離。客人在一樓,員工在二樓,由專人負責衛生打掃與清潔,并由專人負責檢查與記錄。

       

      2、衛生間的地面、墻面、洗手臺、設備用具等各部分保持清潔,臺面地面不許有積水,大小便池不許有黃垢等臟物。

       

      3、衛生間內無異味,應采用自動噴灑香水的噴灑器來消除異味。

       

      4、衛生間內相應位置應備有充足的衛生紙,各隔間內設有衣帽鉤,小便池所在的墻面上應懸掛有賞心悅目的圖畫。

       

      5、適度布置一些綠色植物或鮮花予以點綴。

       

      6、衛生間洗手處須有洗手液、烘干機、擦手紙、綠色的盆栽等,洗手臺上不可有積水或其他雜物。

       

      6、在營業期間播放舒緩、幽雅的背景音樂。

       

      (七)5S管理-兒童游戲區

       

      1、兒童活動區應設在展廳的里端,位置應相對獨立,有專人負責兒童活動時的看護工作(建議為女性),不宜離樓梯、展車、電視、型錄架、規格架等距離太近,但能使展廳內的顧客看到兒童的活動情況。

       

      2、兒童游戲區要能夠保證兒童的安全,所用的兒童玩具應符合國家有關的安全標準要求,應由相對柔軟的材料制作而成,不許采用堅硬銳利的物品作為兒童玩具。

       

      3、兒童游戲區的玩具具有一定的新意,色調豐富,保證玩具對兒童有一定的吸引力。

    推薦文章
    191-1276-9042
    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

      查看詳情+
    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

      查看詳情+
    版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
    主站蜘蛛池模板: 出租屋勾搭老熟妇啪啪| 大香伊蕉在人线国产av| 内射少妇36p九色| 久久综合精品国产丝袜长腿 | 欧美三级不卡在线观线看高清| 天天狠天天添日日拍| 五月丁香综合缴情六月小说| 无码gogo大胆啪啪艺术| 久久无码高潮喷水免费看| 五月天免费中文字幕av| 国产做国产爱免费视频| 亚洲人成黄网站69影院| 亚洲av色夜色精品一区| 四虎4hu永久免费| 亚洲 自拍 欧美 日韩 丝袜| 亚洲 日韩 国产 制服 在线| 国产激情综合在线观看| 国产精品无码av片在线观看播| 国产成人精品第一区二区| 日韩欧美在线综合网| 无套内谢少妇毛片aaaa片免费 | 中文字幕在线不卡一区二区| 久久久精品国产sm调教网站| 久久精品麻豆日日躁夜夜躁妓女| 在线播放深夜精品三级| 天天做天天躁天天躁| 亚洲精品久久久www小说| 一区二区亚洲精品国产精| 国产女主播喷水视频在线观看| 亚洲国产成人av网站| 国产av亚洲一区二区| 国产人妻精品一区二区三区| 忘忧草社区在线资源www| 国产精品线在线精品国语| 五月天中文字幕mv在线| 香蕉在线 亚洲 欧美 专区| 国产精品一线二线三线区| 国产婷婷色一区二区三区在线| 成人精品v视频在线| 在线播放国产精品三级网| 一本无码人妻在中文字幕免费|