6S管理中，清掃是第3S。清掃就是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見、看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所整潔、亮麗。其目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S咨詢公司在這里介紹清掃的相關(guān)知識(shí)。

6S管理之清掃

一、清掃的定義

6S管理的清掃活動(dòng)就是清除不需要的物品，將工作場(chǎng)所、設(shè)備內(nèi)外部等各處清掃干凈，去除臟污，保養(yǎng)好設(shè)備，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。

二、清掃的目的

穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，減少設(shè)備故障和工業(yè)傷害，保持令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓員工舒適、高效的工作。

三、清掃的內(nèi)涵

6S管理要求對(duì)每個(gè)地方每個(gè)角落都一個(gè)一個(gè)去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方每個(gè)角落作檢查及確認(rèn)，便于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)污染源，及時(shí)采取措施。

四、清掃的哲學(xué)

隨時(shí)原理，工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備等一旦出現(xiàn)臟污、污染物，要隨時(shí)清掃干凈，避免交叉污染，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)清掃所用時(shí)間比集中清掃所用時(shí)間至少要少一半，意味著在保持同樣的干凈整潔的環(huán)境條件下，隨時(shí)清掃比集中清掃的效率至少提高一倍。

五、清掃的法則

6S管理中清掃的“四三三”法則，即四個(gè)面三個(gè)點(diǎn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)面指清掃的四個(gè)面：天花板面、墻壁面、桌臺(tái)面和地面，從上至下的清掃，全面、科學(xué)地清掃；三個(gè)點(diǎn)指三掃點(diǎn)：掃黑點(diǎn)（灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污等）、掃漏點(diǎn)（漏油、漏水、漏氣等）、掃怪點(diǎn)（震動(dòng)、異音、異味、異溫等）；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作場(chǎng)所干凈整潔、設(shè)備煥然一新、清除污染發(fā)生源的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、清掃的流程

1、清掃前

（1）安全教育：對(duì)觸電、危險(xiǎn)腐蝕品、刮傷扎傷、墜落砸傷、碰傷燒傷等危險(xiǎn)因素進(jìn)行教育、警示。牢牢樹立安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)。

（2）設(shè)備教育：對(duì)設(shè)備老化、出現(xiàn)故障、設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)等方面進(jìn)行教育，達(dá)到了解設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和工作原理，對(duì)出現(xiàn)的漏油、漏氣、震動(dòng)等異常狀況進(jìn)行分析及采取措施。

（3）確定清掃對(duì)象、清掃責(zé)任人、清掃周期、清掃工具

（4）建立清掃基準(zhǔn)

（5）建立清掃獎(jiǎng)懲制度

2、清掃中

從上之下即從屋頂天花板到地面，科學(xué)清掃，保障安全，提高效率。特別對(duì)油污、灰塵、碎屑等污染發(fā)生源要查明原因，制定改善計(jì)劃，確保徹底清除污染發(fā)生源。

3、清掃后

檢查清掃結(jié)果，結(jié)合清掃檢查表打分評(píng)比，對(duì)清掃不徹底的地方持續(xù)改進(jìn)。

常用檢查方法如手指頭檢查法、白手套檢查法。