5S咨詢公司概述：5S管理中，前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，素養(yǎng)是企業(yè)推進(jìn)5S管理的最終目的。在推行5S管理時，企業(yè)都會采取什么樣的辦法來提高員工的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣呢？

5S管理之素養(yǎng)

一、提高素養(yǎng)的目的

1、培養(yǎng)出良好素質(zhì)人才

讓每個人都能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內(nèi)而外地主動積極，都認(rèn)為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工，應(yīng)積極地進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

2、凝聚團(tuán)隊的力量

每一個人都主動、積極地把責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團(tuán)隊的力量將有多大。

3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。5S管理工作也是一樣，當(dāng)員工長期遵循管理的秩序后，即使制度不要求了，員工也能自覺遵守。這就說明5S管理在企業(yè)已經(jīng)深深扎根了。

4、保障安全，提高效率

專門的人行安全綠色通道。通道還做了防呆防錯防撞管理，這樣避免了員工意外傷害，豐田那么大的車間，那么多的設(shè)備，既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天，3年多沒有一起安全事故。

專門的機(jī)動車輛道路運行，將人跟機(jī)動車分開，保障了人的安全，保障了機(jī)動車的通暢，提高效率；

二、提高素養(yǎng)的辦法

1、制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，包括作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。所以，無論是整理、整頓，還是清掃、清潔，亦或是素養(yǎng)都有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作中的每一項也應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。

2、進(jìn)行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)。

樹立正確的思想認(rèn)識，掌握正確的操作方法，是使一件事成功的基石。教育培訓(xùn)的形式可以多樣化，比如班會活動、小組活動、戶外素質(zhì)鍛煉、宣傳資料、獎懲考試等等。

3、素養(yǎng)的提升離不開嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。

一旦有了規(guī)定，就必須嚴(yán)格遵守，有標(biāo)準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，才能促使大家更快的養(yǎng)成良好。