精益生產咨詢公司概述：在中國，現場6S管理對于企業來說已經不再是什么陌生的事務，絕大多數的企業都或多或少的開展過6S的相關活動，可以說6S管理已經稱為當今企業的日常管理活動，6S對于生產制造型企業尤為重要。

企業為什么推行6S管理原因

我們的企業為什么要推行6S管理？答案很簡單，6S管理能給企業帶來更好的收益主要表現在：

一、6S管理能夠提升企業的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品到處對方造成丟失找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠是工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生活活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。

八、6S管理能夠使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理就能給企業帶來這樣的效果，現在6S已經成為一個企業發展環節中一個非常重要的環節，甚至可以說是一個不可或缺的環節。

為了保證6S管理在公司得到真正的推行和落實，首先成了6S管理組織委員會。要想做好6S管理，僅僅對一些領導或管理者上幾堂培訓課，發些管理教材是不行的。6S管理的實施是長期，逐漸深入的過程。因此，必須有一個強有力的組織作為推動力，是的改革能逐步深入。而且公司的領導人對這個事必須重視。所以，6S管理委員會的主任是總經理。

在6S管理的推行前期，需要建立一個組織作為核心力量。當6S管理實施到一定效果時，可以逐漸削弱6S管理的推進功能，改為各部門自主自行推動。

在生產管理結構中，自上而下的負責人分別為：主任由總經理親自擔任；6S管理顧問一般由管理專家來擔任；副主任人選看公司的具體情況而定；6S推行辦公室是一個相當重要職能部門，其負責監督和控制6S的實施過程，包括制定競賽方式、標準和獎罰條件等。

（一）組織的職責

6S管理推行的組織主要有七大職責：一、設定6S管理推進目標和方針；二、選定實施區域；三、確定實施方案；四、制定推行計劃；五、6S管理教育培訓；六、制定考核標準；七、建立檢查監督制度。

（二）職責說明

一、主任：一般由公司最高領導人負責擔任，主要是其推動，監督，支持等作用。其具體的職責是：批準實施6S管理活動；監督各部門負責人；為活動推行提供人員和財務等方面的支持，對推行成果評價。主任擔任著6S管理活動推行成敗的最終責任人。

二、顧問：一般由6S現場管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6S管理推廣活動。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據情況省去這個職務。

三、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

四、推行辦公室主任：這個職務在整個6S管理標準和相關文件，并且需要親自深入現場，具體推行、協調和口頭指導人員等工作。擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創新精神、人際關系好、協調能力強并具有一定威信。

五、推行辦公室干事：協助并執行辦公室主任的任務，主要負責現場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務。

六、委員：一般為部門負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務的直接執行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產生抵觸情緒，否則6S管理推行會很難。