5S咨詢公司概述：我國剛開始推行6S管理時，企業員工對它產生很多的誤區，導致了6S管理推行的失敗。但隨著6S管理的不斷推進，不斷創新，我國6S管理取得了較好的成果，主要體現在下面的三大特點上。

6S管理

一、6S管理各要素的關系

整理、整頓、清掃、安全，是6S管理中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。

“整理”是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將

1、常用物品安置在現場；

2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；

3、不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

二、6S管理的效果

1、安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

2、提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

3、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

4、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

5、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

6、交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

7、提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

8、質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

三、6S管理已成為習慣

對6S管理的重視，體現了對這樣一種工作生活哲學或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現了人的素養，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量，包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質量，就要從這些基本、基礎的地方做起，從6S做起，這種觀念在日本的企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。

6S管理是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識。6S管理看似簡單卻精當而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。