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    6S定置管理設(shè)計與實(shí)施
    來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-12-03 瀏覽次數(shù):

      新益為6S咨詢公司概述:6S定置管理是對物的特定的管理,是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中,研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。6S定置管理通過整理向空間要效益,通過整頓向時間要效益,最終提高企業(yè)生產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益。

       

      現(xiàn)場6S定置管理圖

       

      現(xiàn)場6S定置管理圖

       

      企業(yè)開展6S定置管理,需要先對定置圖進(jìn)行設(shè)計,然后根據(jù)設(shè)計圖去實(shí)施,降低定置不合理或錯誤的現(xiàn)象。

       

      一、6S定置管理設(shè)計

       

      1、6S定置管理之定置圖設(shè)計

       

      定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置,并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖,車間定置圖,各作業(yè)區(qū)定置圖,倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖(如工作臺面、工具箱內(nèi),以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖)。6S管理定置圖繪制的原則有:

       

      (1)現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上;

       

      (2)定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則,物形為大概輪腕、尺寸按比例,相對位置要準(zhǔn)確,區(qū)域劃分清晰鮮明;

       

      (3)生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有,但已定置并決定制作的物品,也應(yīng)在圖上表示出來,準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn);

       

      (4)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注,并均在圖上加以說明;

       

      (5)定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制,但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。

       

      2、6S定置管理之信息媒介物設(shè)計

       

      信息媒介物設(shè)計,包括信息符號設(shè)計和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計。在推行6S定置管理,進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號表示,以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理,各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號,并納入6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號設(shè)計時,如有國家規(guī)定的(如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等)應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號,企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

       

      定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志,它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志,包括建筑物標(biāo)碑,貨架、貨柜標(biāo)牌,原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌,示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào),圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)(點(diǎn))應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。

       

      二、6S定置管理實(shí)施

       

      定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段,也是6S定置管理工作的重點(diǎn)。其包括以下三個步驟:

       

      1、清除與生產(chǎn)無關(guān)之物

       

      生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物,都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)"精神,能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用,不能轉(zhuǎn)變利用時,可以變賣,化為資金。

       

      2、按定置圖實(shí)施定置

       

      各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求,將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器具。可移動物,如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。

       

      3、放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌

       

      放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符,設(shè)專人管理,不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。總之,6S管理定置實(shí)施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,帳(圖)物一致。

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