新益為5S咨詢公司概述：在生產車間實施5S管理，能夠為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素質、生產效率的目的。大家都知道5S管理對生產車間有好處，可具體有哪些好處卻說不出來。

生產車間5S管理

一、生產車間5S管理意義

1、5S管理能夠把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。

3、5S管理能夠把工作場所的污垢去除，使異常之發生源很容易發現，這是實施自主保養的第一步，能夠提高設備的稼動率。

4、5S 管理能夠通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個 良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理的實行能夠不斷的提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S管理獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S管理活動的核心。

二、生產車間5S管理作用

1、提升企業形象

實施5S管理活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使工廠成為行業標桿。

2、提升員工歸屬感

5S管理活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S管理工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

3、減少浪費

實施5S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5S管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

4、保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S管理活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

5、提升效率

5S管理活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。同時5S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6、保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5S管理就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5S管理尤為必要。