5S管理需要全員的參與，在開展5S管理的過程中，無論哪個層級的員工都應該復雜的事簡單做，簡單的事反復做，也就是說我們需要將5S管理日常化，形成可反復做的事情。下面新益為5S咨詢公司為大家講解5S管理日常化的措施和建議。

5S管理工作標準化

一、5S管理工作日常化的意義

1、促進安全生產

通過推行5S管理，能使生產安全得到落實。整理、整頓、清掃、清潔，必須做到儲存明確，東西擺在規定位置上，工作場所內都保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

2、提高工作效率

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。所以推動5S管理，是促進效率提高的有效途徑之一。

3、提升銷售業績

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

4、降低成本

通過推行5S管理，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S管理是一位節約者”。

二、5S管理工作日常化措施

1、做好5S管理推行計劃

有計劃，才有執行方向，建立計劃管理機制是做好5S管理日常化工作的前提。每年都應制定管理計劃，下發實施意見，結合實際，總結上年工作經驗，提出本年度工作任務，推出年度保障措施，推行先進的5S管理方法，使得全年工作有條不案的進行。管理計劃要制定的詳細和具體，將1~12月份的計劃進行合理安排，明確標準制修訂時間、培訓時間、內部競賽時間等重要事件節點。

2、將5S管理工作標準化

規范應用紅牌作戰、看板管理、目視管理、形跡管理和定點攝影等管理工具。各項工具的應用均需要制定相應的實施細則，明確具體的要求、應用方式，并做到直觀明了。規范5S管理日常檢查的方法方式，并形成標準化的做法。我們可以推行定期檢查和不定期檢查相結合的檢查方式，由5S管理辦公室人員對全公司范圍進行定期檢查，公司領導在去視察現場時進行不定期檢查。主要檢查工具應用、現場管理要求是否落實到位，檢查員工素養和習慣養成情況等，并對檢查通知進行規范，每次檢查完畢后，形成規范式檢查文件予以下發，提出整改要求。

3、形成5S管理持續推進機制

5S管理日常化工作是一個PDCA循環過程，我們要在實際管理工作中，建立健全測量、分析和改進體系，形成持續改進的機制。5S管理在持續改進過程中，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，這樣不能解決根本上的問題。在實際工作中，我們也可以運用卓越績效的原理，對5S管理的整個活動和流程進行評測，充分運用卓越績效的領導、戰略、市場、過程、資源和結果等方面管理的方法和原理，對我們5S管理各個管理環節進行測量，分析出優缺點，重點找出存在的問題與不足，從系統管理的角度進行分析和改進，制定改進方案，落實到下個計劃年度，在執行過程中不斷去完善，從而持續改進整個5S管理活動，形成卓越的現場管理，逐漸形成5S管理日常化。