新益為6S咨詢公司概述：6S管理的內容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容。清潔是6S管理的四步，它的目的是對前3S的成果進行維護與保持。那么對于發電廠來說，應該如何開展6S管理的清潔活動呢？

發電廠6S管理

6S管理清潔就是將前3S的行動轉化為常規行動。在這個過程中，需要將好的方法，要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。制定管理制度是這一階段的主要工作任務，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養成良好的工作習慣。

一、制定6S管理標準及管理考核辦法實施

標準的項目內容基本涵蓋了日常工作現場中的各種情況。在《6S責任區域劃分表》的基礎上，各部門在自己的責任區內，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過這種方式對每次考核的結果進行通報和總結，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S管理制度化的定期考核，達到保持良好的現場管理和提升安全水平的目的。

二、制定員工違章積分考核制度

為杜絕違章現象的發生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據6S管理的原則，制定違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業違章進行考核。同時，根據違章行為的嚴重程度；將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規范員工的作業行為。

三、規定生產現場文明衛生保持標準

制定“生產現場文明衛生保持標準”,加強電廠生產現場管理，提高現場文明生產水平，給生產人員提供安全、衛生的環境。對所有區域進行責任劃分，保證責任到人；對設備衛生和文明生產提出具體標準，保證執行到位；對現場文明衛生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環；對文明衛生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產現場文明衛生保持標準的制定，保證現場衛生。通過6S管理的實施給設備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。

四、提出安全設施標準化要求

根據6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進安全質量標準化工作，提高員工對現場危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規范、設備巡檢走向圖及生產現場各層消防設施分布圖等內容進行了規范和明確。使現場安全設施管理達到規范和統一，為員工創造一個清晰、安全的工作環境，不斷促進人、機、環境三要素的和諧。

通過上述的內容，我們知道發電廠推行6S管理，需要制定相關標準及制度，并將這些標準和制度貫徹在實施的每個環節上，這樣6S管理就能夠幫助企業構建科學嚴密的企業安全管理制度，形成規范高效的安全行為文化，從而進一步推動本質安全型企業的建設，保障企業穩定發展。