新益為5S咨詢公司概述：實驗室除了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量擔當以外，還是優(yōu)化整個企業(yè)重要的部門之一，企業(yè)生產(chǎn)所需的材料，還有新產(chǎn)品的研發(fā)，都繞不開實驗室這一關(guān)。實驗室本身的環(huán)境是影響實驗結(jié)果的關(guān)鍵因素之一，因此做好實驗室5S管理是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。

實驗室5S管理

一、實驗室5S管理內(nèi)容

1、整理

整理是指將檢驗現(xiàn)場的檢驗用品（包括檢驗用藥品、玻璃器皿、檢驗設(shè)施等）區(qū)分為需要與不需要兩種，將后者移出檢驗場所或處理掉，建立起需要使用物品的上限數(shù)量。所有檢驗用藥品，要能在檢驗場所找得出米。經(jīng)過檢驗過程的識別和調(diào)查，每日工作上所需要的藥品數(shù)量，其實僅須少許即可。許多藥品不是用不著，就是在需要時已過期或質(zhì)量特性下降，所以應(yīng)該將用不著的藥品或檢驗用物品都移出檢驗場所。

2、整頓

整頓意指將藥品等依使用類別分類，以最少的找尋時間及工作員來放置這些藥品。必須將每項藥品定置管理，明確放置在現(xiàn)場的最大數(shù)量。將檢驗現(xiàn)場的所用藥品、玻璃器皿和配套設(shè)施的存放位置都進行標識管理，所存數(shù)量都進行規(guī)定。

3、清掃

5S管理的清掃意指將檢驗場所打掃干凈，包含檢驗設(shè)施、玻璃器皿、墻壁及其他工作場所。檢驗員在清掃時，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方。如在清理檢驗設(shè)施時，可以發(fā)現(xiàn)藥品腐蝕之處、儀器漏氣之處、儀器螺絲松動、儀器外蓋裂痕等。只要能找出這些問題，就容易解決了。大多數(shù)檢驗設(shè)施的故障，是由諸如灰塵、藥品之外物侵人的原因，或由不適當?shù)牟僮髟斐傻?。對檢驗員而言，清掃是發(fā)現(xiàn)問題的過程。

4、清潔

清潔意指檢驗員要正確穿戴工作服帶安全眼鏡、手套、鞋子，以保持個人清潔，維護一個干凈、健康的工作環(huán)境。要求檢驗員每天做好清掃工作。僅僅做好一次檢驗場所的現(xiàn)場改善是容易的，但要每天持續(xù)改進是比較難的。因此，堅持有計劃的檢查是保證整理、整頓和清掃日作效果的有力措施。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)意指自律。如果能夠每天持續(xù)做整理、清掃及清潔，并且已習慣地將這些活動視為每日工作的一部分，即已成為有自律的檢驗員。

二、實驗室5S管理的作用

1、減少浪費

實施5S管理后，實驗室降低了不必要的檢驗藥品和玻璃器皿及檢驗設(shè)施的浪費，減少了“尋找”時間的浪費，減少了工作差錯，延長了檢驗設(shè)施的使用壽命，直接降低了檢驗成本。

2、安全保障的基礎(chǔ)，

實施5S管理后，檢驗場所寬敞明亮，干凈整潔。藥品不隨意擺放，檢驗設(shè)施都處在最佳工作狀態(tài)，各項安全措施落實到位，同時也培養(yǎng)了檢驗員認真負責的工作態(tài)度。

3、標準化的有效推進

在原有的崗位SOP基礎(chǔ)上，通過5S管理，我們不斷地進行S0P回顧和改進。保證現(xiàn)場的操作文件現(xiàn)時有效，工作有法可依。

4、提升員工的歸屬感

在檢驗室開展5S管理后，不僅提升了現(xiàn)場管理水平，還培養(yǎng)了檢驗員的意識和技能。通過制度化獎勵措施等，使每一名檢驗員努力改善工作的每個細節(jié)，愛檢驗室、愛廠如家。

5、提升效率

通過深化檢驗現(xiàn)場5S管理活動，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了藥品的查找，工作效率提高。