新益為5S咨詢公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高作業(yè)效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

企業(yè)5S管理

一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善

1、選定樣板區(qū)，集中力量改善

樣板具有代表性、對(duì)企業(yè)影響大、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先、選擇有教育和促進(jìn)意義的區(qū)域、效果直觀、容易看到進(jìn)步和成績(jī)的區(qū)域。活動(dòng)目標(biāo)是保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，物品整齊定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)空間增加，物流順暢。

2、加強(qiáng)消防檢查

保持走火信道暢通，不能在通道上操作或堆放物品；嚴(yán)禁在消防器材上懸掛物品，在消防器材下堆放雜物；定期檢查消防器材、應(yīng)急燈、逃生標(biāo)識(shí)燈、走火通道標(biāo)識(shí)是否清晰，并做好記錄；電箱、電器開(kāi)關(guān)下嚴(yán)禁堆放雜物；定期檢查電箱開(kāi)關(guān)，并做好檢查記錄等。

二、現(xiàn)場(chǎng)物品5S管理改善

1、辦公臺(tái)物品擺放

按照5S管理整頓的要求，臺(tái)面擺放物品應(yīng)分類(lèi)擺放，并標(biāo)識(shí)清楚；辦公用品要擺放整齊，所有文件夾要分類(lèi)標(biāo)識(shí)好擺放整齊；臺(tái)面保持干凈、整齊等。

2、工作臺(tái)面物品擺放

紙樣、面料、工具用品要分類(lèi)擺放整齊；人離開(kāi)工作崗位時(shí)，所有的工作用品要?dú)w位擺放整齊；保持臺(tái)面清潔，與工作無(wú)關(guān)的物品不能出現(xiàn)在臺(tái)面上；嚴(yán)禁在車(chē)間吃零食和飲水；每日做好工作臺(tái)清潔、保養(yǎng)及維修，并做好記錄等。

3、工具擺放

所有的工具都要用工具盒裝；工具盒中的物品要與明細(xì)清單吻合；所有的工具收回后要鎖好，并有專(zhuān)人管理；細(xì)小金屬物品不能帶進(jìn)工作場(chǎng)所，如鎖匙扣之類(lèi)；針類(lèi)、利器、金屬物品要保管好，壞針需按照回收程序嚴(yán)格執(zhí)行等。

4、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放

做好物品5S管理改善，物料要放在物料柜中并鎖好，線要分色或分類(lèi)擺放并標(biāo)識(shí)清楚，不能亂擺亂放，輔料不能一次發(fā)得太多；所有紙樣要分類(lèi)標(biāo)識(shí)，放在指定位置，用袋裝的物品要在外面標(biāo)明單號(hào)、款號(hào)；樣辦衫要掛好，保持清潔；地面、窗臺(tái)上不能丟布碎、垃圾，不可積灰塵，天花板上不能有蜘蛛網(wǎng)，燈架上不可積灰塵等。

三、倉(cāng)庫(kù)5S管理改善

庫(kù)存的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，降低浪費(fèi)的首要問(wèn)題是要發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。因?yàn)閹?kù)存要占用大量的資金，增加企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)和資金，積壓庫(kù)存占用場(chǎng)地廠房，增加出入庫(kù)的搬運(yùn)、保養(yǎng)等工作浪費(fèi)，長(zhǎng)時(shí)間還會(huì)產(chǎn)生失效的浪費(fèi)庫(kù)存。

相當(dāng)一部分服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理不當(dāng)，不能定期地整理倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)堆放大量的布匹和零件等原料。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布料擺放雜亂，管理起來(lái)極其不便。當(dāng)生產(chǎn)需要領(lǐng)取布料的時(shí)候，大多依靠倉(cāng)庫(kù)管理員的記憶和記錄不規(guī)范的本子來(lái)尋找布料的位置。

庫(kù)存可以這樣進(jìn)行5S管理：

1、分析歷史數(shù)據(jù)，降低庫(kù)存。定期分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)一些放置很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)可以確定不再使用的物料，可以再利用，生產(chǎn)一些產(chǎn)品的配件或者賣(mài)掉以騰出倉(cāng)庫(kù)空間、收回占用資金。

2、實(shí)行物料和存放位置關(guān)聯(lián)，按標(biāo)號(hào)存放物料。先做好倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，根據(jù)配件品種將倉(cāng)庫(kù)分為若干個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)再根據(jù)時(shí)間序列分塊，最后為每個(gè)位置做上標(biāo)號(hào)。這樣當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)的時(shí)候，可以很快找到相應(yīng)的位置。出庫(kù)的時(shí)候，可以快捷地查詢出物料所在位置。對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間不足的問(wèn)題，可以將車(chē)間所有可用空間事先做好規(guī)劃，將這些地方作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)來(lái)管理。

3、保持銷(xiāo)售終端和庫(kù)存的信息相關(guān)聯(lián)。與客戶在談?dòng)唵蔚臅r(shí)候，可以及時(shí)知道庫(kù)存狀況。這樣就可以使用已有的材料生產(chǎn)，不必盲目的直接向供應(yīng)商采購(gòu)原料。

4、建立各種物料的歷史采購(gòu)資料和使用情況數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，預(yù)測(cè)出合適的采購(gòu)最低量。這樣可以既保證采購(gòu)量略大于實(shí)際使用量而剩余量又最少。

5、建立歷史訂單數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，預(yù)測(cè)出未來(lái)的訂單量，提前做好材料儲(chǔ)備。一旦有需求，可以立刻生產(chǎn)，不足部分再向供應(yīng)商采購(gòu)。這樣就提高了服裝廠的反應(yīng)時(shí)間。