新益為5S咨詢公司概述：5S管理是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）這5個詞，因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S管理，企業在推行5S管理活動時統稱為5S管理。

5S咨詢

一、5S管理的基礎概念

1、整理

整理的目的：

①現場無垃圾，道路暢通，提高工作效率；

②工作面積的改善和增加；

③消除管理上的混合物、混合物等錯誤事故；

④有助于減少庫存量，節約資金；

⑤減少磕碰機會，保障安全，提高質量；

⑥改變風格，提高工作心情。

2、整頓

整頓活動的要點：

①物品擺放地點必須科學合理。例如，根據物品的使用頻率，經常使用的東西要放在附近，偶爾使用或不經常使用的東西要放得遠；

②在物品的配置上，為了便于尋找，消除混淆帶來的錯誤，需要一定的場所和區域；

③目視物品的配置，使定量裝載的物品一目了然，用不同的色彩和標記區分放置不同物品的區域。生產現場物品的合理配置有助于提高生產效率和產品質量，保障生產安全。這項工作發展到了特殊的現場管理方法——定置管理。

3、清掃

清掃活動要點：

①關于設備的清掃，應著眼于設備的維護。清掃設備結合設備的檢查，進行清掃即檢查；清掃設備同時進行設備潤滑工作，清掃也是維護；

②設備和工具等自己使用的東西，不要依賴他人自己清掃，不要增加專業的清掃工作人員；

③清掃也是為了改善。打掃地面，如果發現飛沫或油水泄漏，查明原因，采取對策加以改善。

4、清潔

清掃活動的要點如下

①不污染環境，進一步消除污濁空氣、粉塵、噪聲、污染源，消滅職業病。

②勞動者不僅要保持身體清潔，還要實現精神上的清潔，要有禮貌，尊重他人。

③不僅要營造工作環境，還要實現清潔衛生，保證勞動者健康，提高勞動者的勞動熱情。

④不僅要清潔物品，勞動者自身也要清潔。例如，清潔工作服，清潔儀表，及時理發、刮胡子、修指甲、洗澡等。

5、素養

目的：提高人的質量，使員工對任何工作都認真對待。

注意事項：

只有長期堅持，才能養成好習慣。

實施要領：

1、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、推進各種精神提高活動

3、教育5S管理培訓

4、制定禮儀規則

5、推進各種激勵活動，遵守規章制度

6、制定公司的有關規則、規定

二、開展5S管理活動的原則

1、自我管理原則良好的工作環境，不能只增加設備，也不能指望別人創造。充分依靠現場人民，營造現場當事人親手為自己整齊、干凈、方便、安全的工作環境，在他們改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生美的意識，遵守和嚴格要求現代化大生產所要求的紀律，這種風氣因為是自己親手創造的成果，所以容易繼續維持下去。

2、勤儉辦工廠的原則

開展5S管理活動將清除生產現場許多無用的東西。其中有些在現場沒用，但在其他地方可以用。有的是廢棄物，但是本著廢棄物利用、變寶的精神，該利用的應該千方百計利用，該廢棄的也應該按照廢棄手續處理，回收其殘值。決不能只考慮一時的處理，使之痛快，不分青紅皂白地當作垃圾扔掉。

3、堅持一定的原則

5S管理活動可以比較容易地展開，華麗，可以在短時間內取得明顯的效果，但要持續下去，保持一定的時間，不斷優化并不容易。許多企業發生了緊逼、二松、三崩、四重來的現象。因此，開展5S管理活動，是貴公司堅持的。

為了堅持這項活動，企業必須首先將5S管理活動納入崗位責任制，使各部門、各人員有明確的崗位責任和工作標準。

其次，要嚴格認真做好檢測、考核、考核工作，把考核結果與各部門和每個人的經濟利益聯系起來。

第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場5S管理水平。即必須通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。

因此，驗收考核后，必須針對問題，提出改進措施和計劃，堅持5S管理活動繼續開展。

你知道5S管理的實施要點嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。