新益為6S咨詢公司概述：6S管理的基本內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。清掃是6S管理的第三步，清掃及點(diǎn)檢，接下來我們一起去看看6S管理中清掃的核心內(nèi)容吧。

6S咨詢

臟污的機(jī)械制造出的產(chǎn)品，也一定臟污。6S清掃不僅僅是大掃除，更是加工過程的重要一環(huán)，是企業(yè)提高良品率的重要手段。清掃可以幫助穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，減少設(shè)備故障和工業(yè)傷害，創(chuàng)造令員工心情愉悅的干凈、明亮、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓員工舒適、高效地工作。

經(jīng)過整理和整頓，企業(yè)已經(jīng)能夠確保想要的東西能夠馬上取出，但取出的東西是否處于正常的可使用狀態(tài)呢？這就是6S清掃的核心內(nèi)容，如下所示。

①清除一切的垃圾/灰塵；

②機(jī)械設(shè)備每天都要擦干凈；

③改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處；

④查明并切斷臟污的根源；

⑤編制清掃的基準(zhǔn)，所有員工一致遵行。

6S管理要求對每個(gè)地方、每個(gè)角落都要一一清掃，這也等于對每個(gè)地方、每個(gè)角落進(jìn)行檢查及確認(rèn)，便于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)污染源，及時(shí)采取措施。

因此6S清掃通常需要遵循“四三三”法則，即4個(gè)面、3個(gè)點(diǎn)、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

①4個(gè)面，指清掃的4個(gè)面：天花板面、墻壁面、桌臺面和地面，從上至下的清掃，全面、科學(xué)地清掃；

②3個(gè)點(diǎn)，指3掃點(diǎn)：掃黑點(diǎn)（灰塵、蜘蛛網(wǎng)、臟污等）、掃漏點(diǎn)（漏油、漏水、漏氣等）、掃怪點(diǎn)（震動(dòng)、異音、異味、異溫等）；

③3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所干凈整潔、設(shè)備煥然一新、清除污染發(fā)生源。

具體而言，清掃的核心內(nèi)容可以分為3個(gè)層面。

1.清掃地面、墻壁和窗戶

在對作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的。清掃時(shí)，員工要探討作業(yè)場地的最佳清掃方法，要了解過去清掃時(shí)出現(xiàn)的問題，明確清掃后要達(dá)到的效果。要整理、整頓地面安置的物品，處理不需要的東西。要分析地面、墻壁、窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方法。

2.劃定區(qū)域和界線

將地面、窗戶等場所清潔以后，要對放置物品的區(qū)域場所進(jìn)行明確的劃分。對什么物品放置在什么位置，應(yīng)清晰無誤地予以確認(rèn)和標(biāo)識。

標(biāo)識時(shí)，首先要明確作業(yè)的場地、通道，然后要?jiǎng)澏▍^(qū)域界線，什么物品放置在什么位置，這是在整理和整頓階段就要確定的。其次要注意在確定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關(guān)物上也做上相應(yīng)的標(biāo)志。同時(shí)，對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險(xiǎn)和貴重物品區(qū)域等也要用顏色予以區(qū)別。

3.杜絕污染源

清掃一般是用手來進(jìn)行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，要?jiǎng)幽X筋，想辦法才能實(shí)現(xiàn)。只有充分調(diào)動(dòng)了人體五官的各項(xiàng)功能，才能做到一旦發(fā)現(xiàn)污染，就能從難以清掃和有待改善的地方找到產(chǎn)生污染的源頭。

回歸實(shí)際，污染大部分都是外來的，特別是刮大風(fēng)時(shí)隨風(fēng)而來的灰塵或沙礫。這些對設(shè)備的危害是很大的。另外，在我們搬運(yùn)散裝物品時(shí)，也要防止在搬運(yùn)過程中物品撒落。

所以，為杜絕外來污染，要將窗戶密封，不留縫隙。在搬運(yùn)切屑和廢棄物時(shí)，盡量不要撒落。在運(yùn)送水和油料等液體時(shí)，要準(zhǔn)備合適的容器。在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種管道以防止泄漏。對擦拭用的棉紗等工具，要定點(diǎn)放置。

你知道6S管理清掃的核心內(nèi)容嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。