新益為6S培訓公司概述：醫院作為治病救人的場所，每天進出的病人種類繁多，會攜帶大量細菌。保持醫院內干凈整潔的環境，有利于減少細菌和病毒的滋生，有利于患者的治愈。6S管理不僅能在物質上改善醫院環境，更能在精神上改變醫護人員和患者的狀態。6S管理對于樹立醫院的外部形象、強化內部素質、提高綜合管理水平和競爭力具有積極作用。

6S培訓

一、什么是6S管理？

6S管理源于日本的5S管理。是日文“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的羅馬音讀法的第一個字母“S”，統稱5S。5S管理進入我國后，海爾公司引入了“安全”二字，形成了最新的6S管理理論。

日本企業以5S管理活動作為工廠管理的基礎，實施各種質量管理方法。二戰后，產品質量迅速提高，經濟強國地位確立。在豐田汽車的倡導和實施下，5S管理在提升企業形象、安全生產、促進標準化、創造理想工作場所等方面的巨大作用逐漸為各國管理界所認可。

實施以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體從業人員的積極廣泛參與，打下堅實的基礎。

醫院管理者對創新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣值得思考和做，可見6S管理對醫院的重要性。

二、醫院管理中的常見問題

從患者的角度來看，醫院對患者及其家屬的第一印象尤為重要。首先是醫院的整體環境，患者及其家屬將醫院的整體環境等同于醫院的安全和醫療技能，物品隨意擺放不利于醫院整體形象的提升，從而影響醫療質量。

1、東西亂放，找所有的設備要花很多時間，影響效率。

2、工作環境凌亂，醫院辦公室、器材、文件等物品隨機放置。

3、科室各種藥品、設備隨意存放，使患者不安。

4、醫務人員工作態度隨意，不能按標準規范操作。

三、6S管理能為醫院管理的提升帶來什么？

1、6S管理可以為患者提供一個干凈、安全、舒適的環境；

2、提高科室工作效率和醫務人員的工作情緒，營造積極向上的氛圍，醫務人員遵紀守法，規范管理，提高執行力的工作習慣；

3、6S管理可以幫助醫院建立醫院質量改進文化和全面的質量管理體系；

4、改掉個人存在的邋遢壞習慣，提高個人素質；

5、為醫院今后的等級審查打好基礎。

四、6S管理成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對所需物品進行分類放置，明確數量，有效標識，取放方便。提高部門工作效率，規范管理層工作習慣，提高執行力

1、變化看得見摸得著，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫環境

2、建立科學監督約束，改善員工工作情緒，營造積極氛圍，形成醫務人員規范

3、建立醫院質量改善文化和全面質量管理體系的基礎

最后，醫院實施6S管理的意義在于培養員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，相互合作，互愛；營造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；鍛煉了員工的意志，毫不懈怠，持之以恒。6S管理沒有終點，只有繼續，才能更好。

你知道醫院6S管理有什么好處嗎？以上就是新益為6S培訓公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。