醫院設備科如何運用5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理目的是對生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。5S管理的內涵是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），素養（SHISUKE）。因上述5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為S，故稱5S管理。

5S咨詢

一、5S管理推進流程

學習宣傳階段：組織設備部全體員工學習5S管理知識，利用海報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。學習期間，組織討論部門管理是否存在問題，收集大家對部門管理的意見和建議，結合所學的5S管理知識，尋找提升管理的突破口，努力讓全員了解5S管理的實施管理。通過近5個月的學習、討論和宣傳，5S管理的理念、作用和目的在大家心中有了初步的印象。

推進組織的建立：實施之初，部門成立5S管理推進小組，主任擔任組長，遴選5名骨干成員，分別作為系統成員、培訓師、宣傳員、督導員、提案員。

他們的職責是：系統成員：協助組長制定收尾階段的“要”和“不要”標準，繪制設備區域圖，設置管理圖。制定各崗位的分揀制度，將5S管理體系寫入設備部質量管理體系文件。宣傳員：負責5S管理宣傳工作。培訓師：負責5S管理培訓。主管：負責監督5S管理推進工作具體項目的落實。提案人：負責收集整理員工對部門管理改進提出的建議。

制定實施目標和計劃。設備科5S管理總體目標：（1）創造和維護安全、清潔、有序、整潔的工作環境。（2）減少和消除無效勞動，提高工作效率。（3）員工養成敬業守法的良好習慣，提高員工素質。（4）提升了部門形象，培養了員工的歸屬感和榮譽感。

5S管理實施計劃和過程。某院創建三乙醫藥，5S管理推進團隊借此機會，根據自身特點對設備部門進行了劃分。搬遷過程中，所有物品均按5S管理辦法要求進行清理登記，無用物品丟棄。

第一年是整理階段。整頓的目的是根據現場實際情況整理遺留的生活必需品，進行高效有序地擺放和識別，并在確保安全的前提下，快速取物，縮短找物時間，提高工作效率。

整改的核心是落實項目“三個確定”，即定位、量化、定容。識別區域和項目。定位是確定放置的位置并指定放置方法；定量是確定物品的存儲量，避免積壓和占用；定容是針對不同的設備物料確定不同的裝載容器，方便儲運。整頓完成后，制定各區域固定管理圖，形成各區域整頓制度，維護整理和整頓成果。

第二年，5S管理活動常態化。常態化要求員工在日常工作中認真貫徹落實各區域5S管理整改制度，注重“人人5S管理、處處5S管理、時時5S管理”??。

二、實施5S管理活動的經驗

通過5S管理推廣活動，設備科由擁擠雜亂、分區不清晰、程序混亂變得清晰明了、分區清晰、程序清晰，物品擺放有序，數量和體積都是固定的。員工的精神狀態得到了提升。

當現場雜亂無章時，員工往往會互相提醒，是時候搞5S管理了，他們就會自覺地進行5S管理行動。5S管理推廣活動讓員工知道，一個明亮、清爽、整潔、愉悅身心的工作場所，需要每個人用自己的行動去創造。

5S管理是基礎管理，一個骯臟、凌亂、擁擠的??設備部門，一個懶惰、不專業、沒有紀律的設備部門，質量管理不可能做好，其工作質量的可靠性值得懷疑。

管理要求每個人都參與。沒有全體員工的參與，就不可能取得好的成績。對員工提出的改進建議要認真分析，合理的建議要積極采納，并給予獎勵，這樣可以激發員工參與的積極性。只有員工愿意參與，5S管理才能持續下去。

5S管理推進要循序漸進。根據部門的具體情況，制定5S管理目的計劃。初期主要是清理場地上的各種物品，對區域進行分區，營造干燥的環境。干凈整潔的工作環境，首先3S應該是重點。在5S管理推廣初期，部分員工對5S管理工作的意義和方法認識不夠，工作怕麻煩。這時，關鍵成員必須發揮主導作用。

當5S管理取得一定成績時，每個人都有認同感，然后滿足的想法又出現了，認為比以前強很多，持續改進的意識淡薄。5S管理推廣團隊要及時提醒大家：5S管理需要持之以恒，改善永無止境。完成前期3S推廣工作后，工作現場有了明顯改善。開始探索研究5S管理工作與設備維修質量管理、安全管理、勞動紀律管理的有機結合。

醫院設備科如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。