低碳環境下企業成本管理如何做？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

一、低碳經濟概況

一、特點

這種經濟模式特指經濟發展過程中的經濟模式，表現為工業、生活、技術和經濟發展的低碳化。在這種模式下，能源資源得到高效、優質利用，優化能源利用結構，使污染物在規定范圍內排放，污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術和制度的創新，使人類發展和氣候改善能夠平衡。

企業在這種經濟模式下進行成本管理時，需要提高低碳意識，注意引導下的能源消耗，注意節約資源降低成本；除堅持降低成本理念外，重點關注影響能源利用和導致環境污染的因素，在保護環境的前提下開展經濟生產，合理制定成本管理計劃，依托新能源節省技術以降低成本。

二、基于低碳經濟的成本管理現狀

傳統成本管理存在的問題：在這種改善氣候質量的經濟發展模式下，企業采用的成本管理與企業未來的發展戰略無關。一致的是，以往企業在發展中進行的成本管理多是對產品原材料、生產和銷售全過程需要支付的成本的控制和管理，對整體的控制較少，重視企業的活動，缺乏成本管理的先見之明。

它偏離了低碳經濟可持續發展的要求，不能為企業的長期經濟發展提供幫助。同時，以往的企業成本管理缺乏對經濟效益的重視，只從資源利用的角度來降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了，但企業最終獲得的資金量較少，效益較差，經過長期發展，企業將面臨經濟效益差、收支不平衡等問題，傳統的成本管理方式亟待改進。

應用價值鏈進行成本管理的積極作用：價值鏈管理方案充分考慮了成本降低的相關問題，考慮到企業發展過程中的成本降低主要包括兩個方面，一是絕對成本降低，即在發展過程中必須采取一定的措施將企業的成本降到標準水平以下；其二是發展中的相對成本降低，即在把握企業經濟效益的前提下進行成本降低的管理，要求企業成本降低后，收入也會相對增加，使企業管理者能夠從全局上把握企業的經濟發展情況，從而使經營者能夠調整經濟戰略規劃企業根據發展需要，使低碳經濟下的成本管理達到降本增效的目的。

同時，擴大了企業成本管理的范圍，現階段應用的價值鏈管理方法符合低碳經濟發展的要求，在管理上，不僅落實了常規管理期所涉及的單項成本降低內容。同時，對產品生產與非生產經營、基礎與輔助經營、本企業生產發展、同行業其他企業經濟發展狀況等管理情況也進行了調查管理。企業管理者可以將這種新的管理方式得到的數據結果進行組合，制定有效的對策，促進企業經濟增長，進一步促進企業在低碳經濟下的穩定發展。

二、低碳經濟下企業成本的價值鏈管理分析

1、價值鏈分析

價值鏈成本管理需要在發展過程中管理企業的具體運作，首先進行價值鏈分析是把握生產和經濟價值創造的全過程，分析單個價值活動與整體價值的關系活動從各個環節的相互關系，了解每個活動的成本，從而提高產品生產效率和降低成本。

具體分析包括兩個方面：一是行業價值鏈分析，要求管理者從行業的角度考察企業在行業發展中的位置，正確把握企業的定位，以便與企業的定位相匹配。建立良好的下游企業關系，掌握競爭對手的成本管理情況，根據調研數據調整戰略定位和發展規劃，以適應激烈的市場行情，在競爭中站穩腳跟。

二是企業內部價值鏈的成本分析，這種價值鏈分析要求管理者全面掌握企業的生產經營活動，從企業發展的具體環節入手，優化各個環節的運營效率，實現資源的整合利用，最終提高生產力和整個價值鏈的盈利能力。

2、分析成本動因，重建價值鏈

首先，在成本動因分析中，需要分析所有與創造經濟價值相關的因素，包括創新制度、戰略規劃、低碳技術等，以上三個因素都能促進企業受益，其中，制度因素可以保證企業對降本增效全過程進行監督管理，約束各種不環保、低碳的生產行為。

要素可以從根本上保障企業的低碳運營，為企業長期可持續發展提供技術保障，優化的低碳戰略規劃可以合理優化技術和制度的應用。同時，如果企業在發展中可以合并同類型的企業，也可以作為成本動因來分析價值鏈。其次，在價值鏈的建設中，企業成本管理人員需要在原有價值鏈的基礎上進行重建，成本標準也需要重新建立，從而科學管理成本管理行為，企業在低碳精神的影響下，發揮新的價值，連鎖低碳環保作用。

低碳環境下企業成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。