企業(yè)構建5S管理體系的步驟？新益為5S咨詢公司概述：5S管理體系是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞，英語拼音均以“S”開頭，因此簡稱5S。5S管理咨詢公司認為，企業(yè)通過規(guī)范現場、實物，一眼就能掌握工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提高員工質量，提高企業(yè)現場管理水平。在掌握5S管理系統知識的基礎上，如何推進5S管理活動能力，企業(yè)建立5S管理系統的步驟是什么呢？

5S咨詢

1、建立和培養(yǎng)員工的現場管理意識

5S管理咨詢公司通過現場區(qū)域劃定及功能確定，確定現場物流走向和靜態(tài)物體擺放，杜絕出現混亂場面。5S管理咨詢公司要求管理人員要深刻理解5S管理方針及改善要點，不斷強化5S管理意識，養(yǎng)成良好行為習慣，促進素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

成立和賦予有關機構推行5S管理恰當職權，5S管理咨詢公司要求機構以及機構中每個人都必須具備對問題有全面完善認識分析及解決能力。對5S小組活動記錄進行定期查看，通過查看、了解以及和員工充分溝通，來對當前工作進行指導。5S管理咨詢公司認為激勵措施是工作推動力，制定相應激勵措施非常重要作，5S管理咨詢公司認為企業(yè)應該制訂相應5S指導性文件，這樣員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

3、培訓、宣傳

5S管理咨詢公司培訓對象是全體員工，主要內容是5S管理基本知識以及本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳作用旨在從根本上提升員工5S管理意識。5S管理咨詢公司認為企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人教育培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推進5S管理的實質性階段。每個員工的不良習慣是否會改變，能否在企業(yè)建立良好的5S工作方式，都體現在這個階段。通過不斷的監(jiān)督，5S管理咨詢公司將循環(huán)提升本公司5S執(zhí)行文件最終形成員工個人工作習慣的基本要求，達到素養(yǎng)和管理良性提升。通過監(jiān)督檢查，定期向上級主管報告活動情況，結合上級主管的意見和建議，改進工作方法，提高工作能力。

實施5S管理活動是一個長期、持續(xù)、過程。5S管理咨詢公司認為企業(yè)在5S管理活動的推進過程中應用項目管理可以保證5S管理活動的順利開展。5S管理培訓活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現場管理認識的高低，而現場管理水平的高低，又制約著企業(yè)各項活動能否順利有效地開展。

企業(yè)構建5S管理體系的步驟？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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