警惕6S管理咨詢的幾大誤區？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢的概念源于5S管理咨詢，它是5S管理咨詢的深化和發展，起源于日本，是日本企業獨特的管理模式，被譽為日本經濟騰飛的重要助力之一。6S管理咨詢通過不斷延伸，從最初的整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全深化到后來的節約、習慣化、服務和堅持。雖然更多的公司開始了6S管理咨詢，但許多管理者仍然對6S管理咨詢存在認識上的錯誤。

6S咨詢

誤區一：公司做過6S管理咨詢，沒有好的效果

6S管理咨詢是一個長期的、持續的過程。短期的工作和培訓并不能保證能夠保持管理水平，員工的良好習慣也不能得到養成。有的企業進行6S管理咨詢，只是短暫地學習開始，沒有堅持，并不能將培訓過程和企業結合起來。最終效果不好的原因，需要企業和培訓者共同尋找。

誤區二：員工素質差，很難進行6S管理咨詢

很多管理者總是以“員工素質差”為理由拒絕6S管理咨詢，認為即使進行培訓，也不能起到效果。事實上，6S管理咨詢強調的是持續的執行。不管員工素質是否優良，只有有效的學習和長期的執行，才能將培訓落到實處，讓員工形成好習慣。

誤區三：工作生產這么忙，沒有時間進行6S管理咨詢

這是十分典型的誤區，徹底的將6S管理咨詢和生產管理割裂開來。6S本身就是工作的一部分。作為一種十分科學的管理辦法，它應該被應用到各個職能部門工作的方方面面。它能解決各種生產生活中的繁雜忙亂。推行的前期，會花費一定的時間成本來適應，但只要堅持，就能夠成功的提高效率，節約時間。

誤區四：用威脅和考核，讓員工全力工作

6S管理咨詢強調有形與無形壓力相結合、活動與管理相結合。除了威脅和評估外，還通過目標和激勵促進員工的持續改進。展示目標和項目情況，讓員工了解項目進度、完成情況和原因，列舉解決問題的措施，幫助員工解決問題。

從外部看，6S管理咨詢使企業從凌亂轉為清潔工作，實質上把企業內部管理從內部混亂中解救出來，使日常運作和生產更有條理，培養了企業的良好習慣，提高了工作效率，改善了工作環境，樹立了企業文化。當企業面臨管理者不能很好解決的問題時，在6S管理咨詢公司的協助下進行6S管理咨詢可能對公司有很大的變革和作用。

警惕6S管理咨詢的幾大誤區？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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