6S管理咨詢有哪些內容？新益為6S咨詢公司概述：針對員工工作不積極、工作職責混亂、工作場所混亂等問題，6S咨詢應運而生。可以從根本上提高員工的職業道德和自身素質，有效改善工作環境，提升工作效率，增強企業自信，提升企業亮點，樹立企業品牌形象。那么6S管理咨詢的內容有哪些呢？

6S咨詢

第一、6S咨詢“整理”

6S咨詢中的 “整理咨詢”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理咨詢可以使員工以最快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

第二、6S咨詢“整頓”

“整頓咨詢”也被翻譯為“固定咨詢”，是將各個物品的位置進行詳細的記錄，并且在迅速的反應之下，也可及時的、正確的進行歸位，整頓咨詢，可以使物品擺放更加的有序、科學，避免物品出現錯亂，這是6S咨詢重要項目。

第三、6S咨詢“清掃”

“清掃咨詢”是6S咨詢內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

第四、6S咨詢“安全”

“安全咨詢”主要分為兩點，首先是對于自身安全的咨詢，主要是針對各個用電線路和理論常識進行講解，使員工具備更加深刻的自我保護安全意識，除此之外，便是空間安全意識，力求保障工作環境的安全，對有故障的設備進行及時的報告和排查

第五、6S咨詢“清潔”

“清掃咨詢”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S咨詢清潔是咨詢的核心內容。

第六、6S咨詢“素養”

“素養咨詢”是指咨詢企業員工的個人素質。6S咨詢中的素養咨詢還包括專業技術咨詢和職業道德咨詢，包括遵守公司的各項規章制度，遵守領導交辦的任務等。

通過6S咨詢，可以提高員工的素質，無形中提高企業文化的軟實力。而且企業可以在無形中獲得經濟利益，這是企業的根本。高質量的企業管理可以無限延長企業的壽命。6S咨詢是輔助企業管理的重要方式之一。

6S管理咨詢有哪些內容？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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