你知道6S管理的發展歷程嗎？

新益為6S咨詢公司概述：隨著5S管理的進一步發展，在持續的實踐中，很多企業也在原有的5S基礎上增加了其他要素，如習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)等要素，形成了“10S”甚至“12S”管理理論。其中，我國企業在5S管理的基礎上，結合國家大力推行的安全生產活動，如海爾等企業，則獨創性地將安全(Safety)要素增加進去，形成6S管理理論，并迅速在國內推行開來。

你知道現代企業如何運用5S管理嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

工程項目管理如何運用6S管理呢？

新益為6S咨詢公司概述：所謂的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全(Safety)六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

推行6S管理你知道需要做什么嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。

護理管理如何運用6S管理呢？

新益為6S咨詢公司概述：隨著現代護理管理模式的不斷變革與創新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫院高護理質量不斷提高的關鍵。近年來，醫院將6S管理模式應用于護理質量管理中，使護理管理水平得到有效提高，同時，也是醫院護理管理創新中的一個新舉措。

你知道企業如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理理論是一項有利于內部管理和員工素質提升的利器，能夠提升企業內部的整體凝聚力，幫助企業文化的快速建設。在推進目標過程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業的運營管理，這對企業建立其他管理體系或是精細化管理都有著推動作用。