6S管理失敗原因與成功關鍵

新益為6S咨詢公司概述：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為國際企業(yè)管理的一股新潮流。6S管理廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著不可或缺的作用。

醫(yī)院做好6S管理關鍵點

新益為6S咨詢公司概述：隨著6S管理運用領域的不斷擴展，6S管理在醫(yī)療行業(yè)的應用日漸成熟。對很多醫(yī)院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫(yī)院管理的每個細節(jié),并成為醫(yī)療行業(yè)的標桿,卻實屬不易。那么，醫(yī)院做好6S管理的關鍵點有哪些呢？

企業(yè)為什么要做5S管理咨詢

新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其對應語分別為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，簡稱為5S。對于企業(yè)來說，做好5S管理除了依靠自身的努力外，還需要外聘一些5S管理咨詢公司到廠輔導。

醫(yī)院6S管理十大關鍵點

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實踐效果充分證明這一點。它對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

醫(yī)院辦公室6S管理規(guī)定

新益為6S咨詢公司概述：醫(yī)院辦公室通過實施6S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。為了保障6S管理在醫(yī)院辦公室的順利實施，醫(yī)院特制訂如下的相關規(guī)定。

金工車間5S管理要求與制度

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，其基本內(nèi)容包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面。在金工車間實施5S管理，有利于確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境，從而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。