藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫(yī)院的服務質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現(xiàn)場6S目視管理具體實施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無形地促進員工遵守項目部管理條例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

企業(yè)6S管理實施要點

新益為6S咨詢公司概述：經(jīng)過我多年工作實踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實施要點，抓住了要點，就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實施6S管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒有掌握到6S管理實施的要點。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢公司概述：近些年隨著科學技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場愈加復雜，危險源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現(xiàn)場管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有利于將危險源凸顯出來，便于員工的識別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進行生產(chǎn)作業(yè)。

設(shè)備6S可視化管理目的與作用

新益為6S咨詢公司概述：推行設(shè)備6S可視化管理，使生產(chǎn)設(shè)備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化， 防患于未然；工廠變得一目了然，樹立良好形象；創(chuàng)建一個安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。

各職能部門6S管理職責

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)實施6S管理能夠推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。6S管理的成功實施離不開公司全體員工的努力，各部門要各司其職，也要相互合作。