如何編成生產線？

生產線編成步驟：生產現狀調查;數據分析 ;工位重組;布局改善;生產線組建計劃作成;現場布線;作業分析、改善;生產線平衡控制;生產線編成總結

精益管理不是什么？又是什么？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益是企業領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業能力的修煉，修煉的道場是企業現場，修煉的對象是企業流程、設備、系統和員工自己。經常有人問，精益生產、精益管理或精細化管理有區別嗎？就筆者有限的認知來看，它們之間沒有區別，也無需進行區別。考慮到現實的需要，特別是人們容易誤以為精益生產只是生產部門的事，建議統一稱為“精益管理”。

生產線應該怎樣重組才能有效提高產能？

新益為精益生產管理咨詢公司概述：近年，隨著大規模生產向多品種小批量生產過度的這種生產模式的變化，中國制造業開始走上了企業轉型之路。傳統的生產模式已經無法滿足新的市場需求，中國制造企業也在不斷的開拓新的生產模式。在這轉型之路中，如何減少無價值的生產活動并進行改善成為每個企業所關心的問題。

想留住人才，除了漲工資，還有這些方法！

新益為精益生產咨詢公司概述：一個公司的發展離不開人才的貢獻，相對地，人才的流失必將會為公司帶來相應的損失。阿里巴巴創始人馬云曾說過，員工想離職無非兩點原因：第一是錢沒有給到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊，馬云認為想要讓員工有幸福感，心甘情愿為公司做事，就必須漲薪酬。

質量部該不該強勢？

新益為5S咨詢公司概述：在一個企業，當生產車間偷工減料時，質量部門敢不敢堅決制止？當老板要求對一批有瑕疵的產品放行的時候，質量部門能不能不放行？企業質量部門應不應該強勢？有人總結了以下幾個方面，供大家參考。

“1-5-7-3”模式，帶你成為車間現場管理大神！

雖然現場管理只是“精益生產”系統中的一項管理工具。但專注推行也能使其收效顯著，成果不僅體現在物流有序、定置規范、標識醒目等定性的變化，也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤活等定量的效益，現將模式簡介如下：記住四個數字1-5-7-3！