供應商定價的方法

新益為精益生產咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應商定價的3種主要方法，如圖所示。

精益供應鏈之采購團隊

新益為精益生產咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下，“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時，成本競爭優勢則顯得至關重要。

供應鏈風險防范

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈系統是一個復雜的系統，涉及多個單元的協同運作，這也必然導致各類風險的產生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風險防范

供應鏈變更管理

新益為精益生產咨詢公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優化目標為核心，一般而言，企業大多將投資回報率看作最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務最優、周期最短。

生產異常管理導入

新益為精益生產咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC建設的過程中，如制度、計劃、系統等至關重要，但有一點卻經常被管理人員忽視，那就是PMC系統的柔性，也即應對生產異常的能力。

車間中轉物流系統導入

新益為精益生產咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC的建設中，導入車間中轉物流系統，可以有效完善物控運作，提高工作效率。相比于傳統供應鏈管理，精益供應鏈管理提高效率的一個關鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造，使得庫存成本大幅降低，而中轉效率卻進一步提高，如圖所示。